西安營銷數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開課

營銷數(shù)據(jù)分析—用數(shù)字說話 深圳：2025年09月26日

“大數(shù)據(jù)”的概念出現(xiàn)至今已經(jīng)十多年了，然而，企業(yè)的多數(shù)員工，還在使用原始低效的統(tǒng)計(jì)和分析方法，對(duì)數(shù)據(jù)的分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡單匯總和流水帳式的通報(bào)，缺乏對(duì)客戶、業(yè)務(wù)、營銷、競爭方面的深入分析，結(jié)果決策者只能憑著本能的反應(yīng)來運(yùn)作，決策存在很大的失誤風(fēng)險(xiǎn)。本課程著眼于數(shù)據(jù)分析的思路和工具方法，教......

營銷數(shù)據(jù)分析—用數(shù)字說話 上海：2025年09月26日

學(xué)習(xí)本課程您將可以掌握以下內(nèi)容：1. 了解大數(shù)據(jù)的概念，大數(shù)據(jù)如何跟企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，明確未來的學(xué)習(xí)方向2. 學(xué)會(huì)查看數(shù)據(jù)指標(biāo)，識(shí)別指標(biāo)背后隱含的信息3. 學(xué)會(huì)使用常用分析方法，提升分析工作的效率的規(guī)范性4. 學(xué)會(huì)對(duì)未來做出預(yù)測，提前對(duì)市場的變化做出反應(yīng)5. 了解數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有別于傳統(tǒng)分析方法的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)挖掘的入門知......

精準(zhǔn)營銷與營銷數(shù)據(jù)分析 上海：2025年10月10日

一、你必須知道的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)1、大數(shù)據(jù)技術(shù)的三個(gè)核心2、企業(yè)的精準(zhǔn)營銷探索3、實(shí)施精準(zhǔn)營銷的路徑4、數(shù)據(jù)分析工具二、精準(zhǔn)營銷的相關(guān)知識(shí)1、客戶畫像2、客戶聚類3、社群營銷4、協(xié)同推薦5、海盜模型三、營銷數(shù)據(jù)分析1、建立業(yè)財(cái)一體化分析體系2、繪制企業(yè)的商業(yè)模式畫布3、根據(jù)企業(yè)的生命周期設(shè)定監(jiān)測指標(biāo)4、整合企業(yè)資源，建立精準(zhǔn)......

市場營銷數(shù)據(jù)分析與挖掘 上海：2025年11月04日

一、營銷數(shù)據(jù)分析目標(biāo)和步驟（1）分析目標(biāo)（2）分析步驟二、數(shù)據(jù)分析與商務(wù)邏輯（1）數(shù)據(jù)分析能力（2）常見商務(wù)邏輯（3）分析思路三、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換（1）對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)換（2）定性數(shù)據(jù)定量化（3）數(shù)據(jù)填充四、數(shù)據(jù)描述（1）整體狀況描述（2）營銷數(shù)據(jù)“七個(gè)百分比”（3）多列對(duì)比案例：期貨數(shù)據(jù)中“眾數(shù)&r......

伐謀?：培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力：定戰(zhàn)略、抓落實(shí) 上海：2025年11月25日

理解企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)核心環(huán)節(jié)及相互關(guān)系，加深經(jīng)營協(xié)調(diào)性對(duì)經(jīng)營效率影響的認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)從客戶需求的角度進(jìn)行市場細(xì)分，分析與選擇目標(biāo)市場，動(dòng)態(tài)制定并實(shí)施競爭策略理解企業(yè)有效戰(zhàn)略實(shí)施與其長期盈利性之間的依存關(guān)系理解企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的協(xié)作一致是戰(zhàn)略得以有效實(shí)施的必要條件學(xué)習(xí)評(píng)估與跟蹤各主要經(jīng)營環(huán)節(jié)效率，并在經(jīng)營中持續(xù)改進(jìn)理解企業(yè)的整體價(jià)......

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理 北京：2025年09月26日

第一天第一部分：戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃綜述1業(yè)務(wù)制定制定的方法和路徑（如何澄清企業(yè)業(yè)務(wù)模式、價(jià)值定位及增長途徑，如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)…）2人才戰(zhàn)略制定的方法和要點(diǎn)（如何識(shí)別組織管理能力，如何確定關(guān)鍵崗位，如何預(yù)測人才需求數(shù)量，如何確定人力資源關(guān)鍵管理主題…）3戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃的宗旨、要點(diǎn)、流程案例演練個(gè)人......