西安組織行為學(xué)培訓(xùn)公開課

組織行為學(xué)和心理調(diào)適 廣州：2025年08月24日

“組織行為學(xué)”與“心理調(diào)適技巧”是管理心理學(xué)范疇中兩個(gè)重要的概念。組織行為學(xué)是一門專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，需要管理者對(duì)心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科有較為深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要求管理者掌握較高的疏導(dǎo)技巧。這樣才能將所掌握的相關(guān)知識(shí)正確的加以應(yīng)用，以幫助“員工”解決......

國(guó)企改革背景下國(guó)企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避險(xiǎn)策略 西安：2025年07月23日

為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》(國(guó)令第729號(hào))，確保《關(guān)于貫徹實(shí)施政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的通知》（財(cái)發(fā)〔2018〕21號(hào)）有效實(shí)施，學(xué)習(xí)掌握《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》（國(guó)資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號(hào)）精神，切實(shí)有序推進(jìn)各單位統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對(duì)中央企業(yè)強(qiáng)基......

大數(shù)據(jù)時(shí)代行政事業(yè)單位內(nèi)部控制政策與實(shí)務(wù)解析 西安：2025年07月29日

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)總體要求1.黨對(duì)市場(chǎng)在資源配置中作用認(rèn)識(shí)的歷史演變3.中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見》重點(diǎn)精神解讀，4.預(yù)算體制改革-頒布新預(yù)算法5.新形勢(shì)下政府審計(jì)新要求6.行政事業(yè)單位內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管控二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制關(guān)鍵概念解讀1.我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)總體情況.2.行......

AI賦能黨建暨黨業(yè)融合實(shí)操能力提升與黨建品牌精塑專題研修班 西安：2025年07月31日

模塊一 AI 賦能新時(shí)代黨務(wù)效能提升（一）AI 時(shí)代：賦能基層黨建的發(fā)展契機(jī)1.《“十四五”數(shù)字中國(guó)建設(shè)規(guī)劃》和《關(guān)于推進(jìn)人工智能賦能新時(shí)代黨建工作的指導(dǎo)意見》解讀2.AI 應(yīng)用場(chǎng)景與黨務(wù)機(jī)遇（二）AI 提示詞方法和技巧1.DeepSeek 針對(duì)不同類型需求的提示詞技巧2.有效提問(wèn)的五個(gè)黃金法則......

研發(fā)成本管理——質(zhì)量與成本的平衡之道 上海：2025年07月29日

* 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：基于客戶核心價(jià)值的質(zhì)量管理、成本管理和項(xiàng)目管理方法論。在介紹相關(guān)概念基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中如何構(gòu)建質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)* 課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過(guò)案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力* 全程實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員分組后，每組選定一個(gè)產(chǎn)品，按價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本......

FMEA失效模式風(fēng)險(xiǎn)分析高級(jí)應(yīng)用 上海：2025年08月06日

為能有效地實(shí)施“預(yù)防措施”，使可能存在的潛在問(wèn)題無(wú)法出現(xiàn)，需要一個(gè)從識(shí)別問(wèn)題到控制潛在影響的管理系統(tǒng)，對(duì)于這一點(diǎn)，各企業(yè)都可能制定各自不同的方法以對(duì)應(yīng)，這些方法也許都是適用的；但這里所要介紹的是一種行之有效且便于操作的制定和實(shí)施“預(yù)防措施”的方法，即：美國(guó)三大車廠（戴姆勒......