西安門店管理培訓(xùn)公開課

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 西安：2025年07月16日

店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門店管理的核心就是三個(gè)字：執(zhí)行力！門店執(zhí)行力不好跳不出以下7大病因：1、店長(zhǎng)缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、門店流程精細(xì)化管理還不規(guī)范3、團(tuán)隊(duì)文化植入不到位4、員工帶教不到位5、店長(zhǎng)管理方式老化，員工激勵(lì)機(jī)制老化了6、店長(zhǎng)不懂科學(xué)地為團(tuán)隊(duì)分解目標(biāo)，有效地追蹤目標(biāo)。7、團(tuán)隊(duì)缺乏高......

影響式銷售沙盤模擬 西安：2025年07月18日

大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷售技巧，以至于大部分學(xué)習(xí)者會(huì)認(rèn)為銷售很神秘且難以學(xué)習(xí)，只能靠天賦。但事實(shí)上銷售只是影響客戶做出最有利決定的過(guò)程，而且這個(gè)過(guò)程有跡可循，并且每個(gè)銷售人員都可以系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)并完美復(fù)制。本課程中的【銷售八步法】將極大地幫助銷售人員引導(dǎo)客戶順利簽單并有效地保護(hù)自己的價(jià)格空間。......

贏在銷售過(guò)程——銷售經(jīng)理管控銷售過(guò)程的18項(xiàng)工具 西安：2025年07月26日

身為銷售主管的您，是否正面臨著如下問(wèn)題：對(duì)銷售員的銷售過(guò)程處于“失控”狀態(tài)，除了最終的訂單，好像沒什么好約束他們的。——過(guò)程監(jiān)控銷售員總是來(lái)了、又走了，銷售隊(duì)伍總是長(zhǎng)不大、養(yǎng)不熟、教不會(huì)。——人員培養(yǎng)老銷售不愿意“教會(huì)徒弟餓死師傅&rd......

房地產(chǎn)渠道體系搭建及案場(chǎng)銷售技巧培訓(xùn)班 西安：2025年07月26日

第一部分 外場(chǎng)團(tuán)隊(duì)賺錢邏輯再認(rèn)知一、外場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的賺錢邏輯1、攬客量課堂發(fā)言：攬客量對(duì)外場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值2、單套渠道費(fèi)案例分析：?jiǎn)翁浊蕾M(fèi)到底是不是外場(chǎng)團(tuán)隊(duì)賺錢的核心3、成交率分組探討：案場(chǎng)成交比率對(duì)外場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的意義二、對(duì)本項(xiàng)目再認(rèn)知1、本項(xiàng)目SWOT基本分析2、本項(xiàng)目SWOT交叉分析3、本項(xiàng)目劣勢(shì)與威脅的對(duì)應(yīng)說(shuō)辭4、本項(xiàng)目?jī)r(jià)值......

增值稅與發(fā)票協(xié)同管控 北京：2025年08月07日

企業(yè)老板、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)相關(guān)人員。課程內(nèi)容：模塊一、采購(gòu)環(huán)節(jié)中的增值稅、發(fā)票涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控1.企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商應(yīng)如何選擇（1）購(gòu)買方一般計(jì)稅的，應(yīng)選擇什么計(jì)稅方式的供應(yīng)商有利？（2）購(gòu)買方簡(jiǎn)易計(jì)稅的，應(yīng)選擇什么計(jì)稅方式的供應(yīng)商有利？2.開票時(shí)......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳：2025年07月26日

2020年的一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，各行各業(yè)都經(jīng)受了巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人的我們，應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力？公司的采購(gòu)流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購(gòu)方應(yīng)該如何防范？采購(gòu)方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？評(píng)估新供應(yīng)商時(shí)的難度和挑戰(zhàn)有哪些......