西安5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年07月17日

1.5S總概論2.推行5S的目的3.5S的定義實(shí)施要領(lǐng)及效果4.不良現(xiàn)象及危害的案例5.5S活動(dòng)的具體步驟5S活動(dòng)審核標(biāo)準(zhǔn)的制作5S實(shí)施技巧5S活動(dòng)審核評(píng)估表的制作6.圖片案例7.總結(jié)......

5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 天津：2025年09月11日

1）掌握5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng).2）掌握5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機(jī)制3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法課程大綱：第一部分、現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識(shí)5S一、5S的本質(zhì)認(rèn)識(shí)1）5S的本質(zhì)：感性與知識(shí)2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導(dǎo)......

5S現(xiàn)場(chǎng)管理 天津：2025年09月25日

企業(yè)基層、中層、高層管理人員課程收益:讓學(xué)員意識(shí)到5S對(duì)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理，乃至經(jīng)營(yíng)管理的重要性；讓學(xué)員明確5S的操作要求；讓學(xué)員明確如何制定5S檢查標(biāo)準(zhǔn)以及如何做好5S的評(píng)比和檢查；通過優(yōu)秀企業(yè)的圖片案例讓學(xué)員從中找到我們的差距，進(jìn)而樹立良好的意識(shí)；讓學(xué)員掌握5S運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保在工作中能較好地落實(shí)；讓企業(yè)在......

5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn)班 蘇州：2025年07月31日

部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。課程收益:幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。1.目視管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)2.目視管理概論及目視管理的巨大作用3.目視管理表現(xiàn)的七種類型（實(shí)物、燈號(hào)、顏色圖畫、標(biāo)記、看板、示范）及在工廠......

全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)（TQM） 廣州：2025年08月22日

第一部分 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤(rùn)---質(zhì)量成本，2、質(zhì)量，競(jìng)爭(zhēng)的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對(duì)你的啟發(fā)第二部分 事先預(yù)防設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)概述現(xiàn)代質(zhì)量管理的特點(diǎn)田口質(zhì)量工程產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 深圳：2025年09月26日

1.有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能2.學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵(lì)部屬3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立上下級(jí)良好的人際關(guān)系4.掌握激勵(lì)和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，增強(qiáng)部門之間的協(xié)作5.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責(zé)，合理下達(dá)命令......