西安領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn)公開(kāi)課

幸福人生與領(lǐng)袖風(fēng)采卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年08月23日

第一單元：突破防衛(wèi)焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊(duì)興亡的核心素質(zhì)之一：高信任度的團(tuán)隊(duì)潛力無(wú)限訓(xùn)練目的：信任是一切團(tuán)隊(duì)成員之間良好關(guān)系的開(kāi)始；訓(xùn)練精粹：通過(guò)特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗(yàn)到信任是一切良好關(guān)系的開(kāi)始！受訓(xùn)者體驗(yàn)到平時(shí)無(wú)法體驗(yàn)的感受：勇敢嘗試過(guò)去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區(qū)，擁有創(chuàng)新意識(shí)；問(wèn)題解決/學(xué)員成果崗......

4D領(lǐng)導(dǎo)力：打造高績(jī)效卓越團(tuán)隊(duì) 西安：2025年07月25日

1、建立1套4D領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)，解決影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵問(wèn)題2、通過(guò)3項(xiàng)測(cè)評(píng)診斷，發(fā)現(xiàn)限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵行為因素3、掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心，促進(jìn)管理者心智模式的2個(gè)重要轉(zhuǎn)變4、通過(guò)實(shí)踐高績(jī)效卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為，有效改善團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域氛圍5、熟練掌握1套CSW團(tuán)隊(duì)教練工具表，解決團(tuán)隊(duì)中的實(shí)際問(wèn)題課程對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者......

國(guó)有企業(yè)中高層管理賦能與履職能力提升及《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》重點(diǎn)解讀專(zhuān)題培訓(xùn)班 西安：2025年07月29日

央企、國(guó)企中高層管理人員、新晉管理干部、儲(chǔ)備干部、企業(yè)核心骨干成員等。課程大綱：第一部分 新一輪國(guó)企改革背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與創(chuàng)新管理(一)新一輪國(guó)企改革(2023-2025)如何聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、企業(yè)治理等重點(diǎn)領(lǐng)域下機(jī)制改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展1.國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.新一輪國(guó)企改革重點(diǎn)關(guān)......

新晉升主管管理技巧提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 西安：2025年08月07日

1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業(yè)培訓(xùn)主管/經(jīng)理；課程大綱1.基層主管的角色轉(zhuǎn)變1)分組建立與破冰游戲2)從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理 ，3)了解你擔(dān)任職務(wù)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)4)上司對(duì)您的期待5)部屬們盼望的主管2.成功管理者應(yīng)具備的良好習(xí)慣和態(tài)度1)邁向成功人生的基本理念2)動(dòng)機(jī)、行為與習(xí)慣3)如何成為有影......

新公司法大數(shù)據(jù)下建筑行業(yè)全方法涉稅實(shí)務(wù)管理高級(jí)研修班 北京：2025年07月31日

一、新公司法的財(cái)稅影響及應(yīng)對(duì)1．注冊(cè)資本五年認(rèn)繳制2．存量公司的過(guò)渡政策3．如何“減資”涉稅安排二、大數(shù)據(jù)比對(duì)涉稅實(shí)務(wù)1．?dāng)?shù)電發(fā)票的“數(shù)”2．?dāng)?shù)電發(fā)票的“變”如何應(yīng)對(duì)3．合同條款：數(shù)電發(fā)票三、建筑行業(yè)涉稅實(shí)務(wù)1．建筑企業(yè)框架涉稅分析：集團(tuán)、子公司、......

全面解讀項(xiàng)目管理知識(shí)體系 上海：2025年07月30日

學(xué)習(xí)《PMBOK® 指南》（項(xiàng)目管理知識(shí)體系），旨在了解項(xiàng)目管理的統(tǒng)一語(yǔ)言，而且是在實(shí)際案例場(chǎng)景中去體會(huì)這套語(yǔ)言體系。畢竟，過(guò)去的“十大知識(shí)領(lǐng)域和五大過(guò)程組”或最新的“十二大原則與八大績(jī)效域”，都提煉自全世界最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理實(shí)踐。巨人的肩膀給了你，盡可來(lái)攀一攀。培......