成都領導力培訓公開課

領導力與團隊管理 成都：2025年09月22日

認識團隊的基本概念，了解卓越團隊管理金三角，團隊管理的障礙，明確團隊領導力與管理的價值與意義；管理風格簡單粗暴探索令人尊敬且追隨的領導特質，清晰團隊領導力的五項行為準則；員工主動性差以身作則建立管理者的個人信譽，贏得團隊成員的信任與支持；認識團隊沖突的來源與團隊沖突掌控模型，學習沖突管理的相關方法，有效管理團隊沖突、促......

洞察力和決策力：從心理游戲開始 成都：2025年09月24日

在過去，洞察力和決策力被視為領導力中的核心組成，而且由于其更偏向戰略層面，從而成為一種神秘的職業能力。然而在當前的VUCA世界中，我們越來越把內外部客戶作為我們的核心目標，希望組織內的每一個員工在面對突發的客戶事件時都能夠洞察真相，迅速決策，從而獲得更高的客戶滿意以及運營效率。但是最大的難題就是這兩種截然相反的能力并不......

中高層管理和領導力提升培訓班 成都：2025年09月25日

第一講：管理者的角色認知——定位才能定心，心動才能行動一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領導的經營者替身1. 堅決執行——永遠相信決策正確2. 承上啟下——永遠實現上級意圖3. 結果至上&mda......

橫向領導力—跨部門溝通與協作 成都：2025年09月25日

一、橫向領導力概述【章節目標】通過分析團隊總體目標為什么在協同作業中失落的原因，界定跨部門協作成功需要的最重要的因素，從大圖景上讓學員認知跨部門協作成功的基本元素，也為培訓奠定了基礎。幫助學員理解在組織中能夠推動工作的進行的關鍵能力橫向領導力的關鍵。1、觀察錄像：《一個以喜劇開始的故事》2、開放式討論：是誰&ldquo......

激發團隊戰斗力：基于哈佛大學領導行為模式研究 成都：2025年09月25日

前言：領導者在創造績效中的核心價值一、高效領導力模型1、宿命論--江山易改本性難移2、素質論—在其位、謀其政3、權變倫—因地制宜、因人而異二、領導者角色定位1、領導階梯與角色轉型2、領導力發展路徑圖三、領導策略1、了解您的領導行為2、小組討論：六大領導策略與29個招式的作用與效能3、智慧型策略的......

知行合一——領導者的認知智慧 成都：2025年09月25日

1.回到原點思考* 回到原點——認清本質- 未來已經發生* 東西方關于“一”（本體論）的哲學思考* 知識VS智慧* 認知差異——>世界差異* 智慧故事 啟迪人生2.心即理， 知行合一——提升認知力* 認識心學的力量- ......

SPOT團隊引導技術（限18人） 成都：2025年09月26日

國際引導大師制作國內資深SPOT認證培訓師交付18人小班授課，80%時間用于研討與練習，練習機會充分系統實用的方法技巧工具整合國內外引導技術最佳實踐適用對象組織發展專業人士、變革管理專業人士、職業經理人、專業培訓師、教練、咨詢顧問、行動學習教練、人力資源負責人、培訓經理等學習收益1、一個模型：學習和掌握FNS的4D引導......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 成都：2025年09月26日

1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領導模式，提升領導力；5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰能力。培訓對象：各企事業單位負責人、各企業人力資源總監......

領導力培訓內訓課程

孫子兵法 主講：高老師

《孫子兵法》是我國現存的最早的兵書，是中國傳統文化的珍貴遺產，是中國古代軍事思想的集中體現。以其縝密的思維與雄奇的戰略思想，深受道家思想影響，被譽為兵家圣典。在中國文化以及世界文化史享有極高地位。李世民曾評價：觀諸兵書，無出孫武。《孫子兵法》不僅是一部優秀的軍事著作，更是道家和兵家思想集大成者。是大謀略，大智慧。備受推......

全員執行力提升的六大途徑 主講：張老師

企業有很好的戰略目標，卻難以實現；制定之目標后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行；團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任；執行過程中相互推諉，這些問題時時刻刻影響著團隊的績效達成。企業的團隊執行力，已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。只有通過不斷強化團隊精神，提升團隊執行力，才能實現企業快速發......

智領—管理者的角色認知與勝任力塑造 主講：孫老師

很多的團隊管理者上任之后往往容易犯以下錯誤思維仍處在技術思考角度，還沒有轉化為團隊管理者的思考模式不清楚自己作為管理者的職責與任務，常常把管理職責誤認為是他人/部門職責沒有完成心智模式的變化，還是以普通員工的標準來要求自己不清楚自己到底“是誰”，沒有了解賦予在自己身上的多重角色不清楚自己作為管理......

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