成都內部控制培訓公開課

全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班 成都：2025年09月24日

各單位監事會主席（監事長）及監事會成員、專職監事、兼職監事、職工監事、企業內審人員、監事會辦公室、審計部、稽核部、紀檢監察部等部門負責人及其相關人員；培訓內容第一部分：新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求；（監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程）2、國企分類和......

工作流程制定與工作簡化（螞蟻雄兵） 成都：2025年09月25日

螞蟻雄兵第一階段【認識目標與工作】 1.5•【螞蟻雄兵】培訓說明與情境引導• 團隊組別分配• ＳＯＰ制定一、課程開始由【螞蟻雄兵】作為破冰的情境培訓，并以此借喻啟發參與人員能有發現問題、認識問題、解決問題，并提出更完善的改善計劃。二、Peter F. Drucker提出的目標管理認為有了目......

國有企業合規管理與全流程風險管控操作實務講座 成都：2025年09月26日

一、國有企業面臨的合規環境1.國有企業依法治企新要求2.大合規時代下國有企業合規體系建設的必要性3.國務院國資委推進合規管理路線圖4.“合規管理強化年”政策之下，如何強內控、促合規？二、《中央企業合規管理辦法》施行1.《管理辦法》背景與意義2.新《管理辦法》對比舊《管理指引》3.《管理辦法》的內......

全國監事會制度與工作實務高級研修班訓練 成都：2025年10月15日

各單位監事會主席（監事長）及監事會成員、專職監事、兼職監事、職工監事、企業內審人員、監事會辦公室、審計部、稽核部、紀檢監察部等部門負責人及其相關人員；課程大綱第一部分：新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求；（監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程）2、國企分類和......

企業風險控制策略探究 成都：2025年10月15日

如何確保企業人、財、物的安全和完整？如何確保信息的客觀、完整和持久？如何確保企業的制度和經營決策得到有效實施？如何提高企業的經營效率和投資者的回報率？這些都是財務管理與內部控制系統的目標。我們將從內部控制的角度，為您提供科學、系統的財務管理思路和方法，幫助您的企業安全、高效地實現目標。參加對象* 負責內部審計的財務人員......

現代房地產企業《基于崗位經驗內化的知識管理體系構建》 成都：2025年10月18日

第一部分、知識管理概述1. 從一則案例看房地產企業知識管理重要性2. 知識的概述3. 知識的分類4. 崗位知識5. 崗位經驗內化的實質——知識傳承6. 知識管理的定義和管理原則7. 知識管理框架模型8. 從HR的視角看知識管理9. 目前房地產企業知識管理狀況第二部分、房地產企業知識內容體系規劃1......

流程變革班：學華為三大業務流體系IPD/LTC/ITR 成都：2025年10月18日

建議董事長/總裁帶領核心業務領導班子參課適宜企業高管、三大主業務流程相關的企業管理者研發副總、研發管理者、重大產品線/事業部PMT團隊營銷副總、銷售總監、銷售交付經理、企管部總監流程部門總監、服務部門總監、生產管理者等課程大綱：Day1 華為集成產品開發IPD體系1、業界優秀企業研發變革實踐a.IPD在華為公司的引入b......

國有企業合規管控暨經營管理合規管理合同合規管理及新《公司法》下國企依法治理與法律風險防范 成都：2025年10月27日

合規是現代企業必須堅守的社會責任與法治底線。強化合規管理與防控合規風險是國有企業推動合規經營、促進依法合規運營、實現高質量發展必然要求．近年來，國資委、財政部等相繼發布相關合規管理辦法等法規頒布實施等新要求，旨在構建“強內控、防風險、促合規”的“三合一”全面內部控制體系。......

內部控制培訓內訓課程

中國企業法律風險防控操作實務 主講：曾老師

機關領導，企業中、高層管理與技術人員、一線員工等【課程大綱】第一模塊-企業法律事務管理體系建設及操作實務一、依法治企的核心內容及重要舉措1、如何推進依法治企2、依法治企的核心內容——健全制度建設3、依法治企的五大舉措二、企業總法律顧問制度1、《國有企業法律顧問管理辦法》（2004）與《企業法律風......

《民法典》視野下企業合規管理的風險策略 主講：李老師

2016 年 6 月在向黨中央匯報民法典編纂工作時，提出民法典各分編包括：物權編、合同編、侵權責任編、婚姻家庭編和繼承編等。總體考慮和工作思路是，民法典各分編的內容經編纂進入民法典，再加上之前已出臺的民法總則，形成一部完整的民法典。各方面對民法典各分編包括上述五編的內容，意見是一致的。同時，還有一些意見建議在五編基礎上......

集團管控與法人治理 主講：王老師

戰略決定企業勝不勝，目標決定方向清不清管控決定企業死不死，治理決定企業活不活團隊決定企業強不強，文化決定企業長不長執行決定效益好不好，創新決定企業老不老集團化是通往企業帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的主要優勢是什么？如果終極答案是戰略協同的話，那么戰略協同為什么如此困難。事實上，集團管控......

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