成都銷售團隊建設培訓公開課

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 成都：2025年11月15日

企事業單位總經理，副總經理、中高層管理人員、市場總監、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業務從業人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營銷策略與成交路徑（第一天）階段目標：面對同質化競爭，從簡單交易向為解決客戶問題轉變，尋求市場突圍，在紅海中看到藍海；有效獲取市場線索和評估銷售機會，致力于建設性拜訪，帶著預案......

打造新世代的銷售隊伍 成都：2025年11月24日

銷售工作有其獨特之處，擔任銷售管理者的人往往都是業務上的能手，但作為管理者的作用很容易被他自身忽略。怎樣招聘到好的銷售人員？怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣幫助銷售人員提升操作能力？怎樣幫助銷售人員持續工作激情？怎樣形成團隊的凝聚力，來共同抵抗來自于市場的壓力？本課程將圍繞這些問題，與參加者展開互動與討論。課程大......

高績效執行型銷售團隊建設 成都：2025年11月26日

企業收益：1、突破銷售散、弱、小的團隊組織困境，改善團隊氣氛；2、鍛煉銷售教練能力，快速提升銷售成員的能力和業績；3、培養優秀管理者，打造具有凝聚力與戰斗力的銷售團隊；崗位收益：1、了解如何轉型為銷售管理者，實現從個人到組織領導的角色轉型；2、學會對關鍵銷售績效指標進行設計和分解，制定銷售目標管理體系；3、學會制定有效......

銷售經理核心技能提升特訓營—高績效銷售團隊建設與管理 成都：2025年12月04日

營銷是企業的生命線，營銷團隊是企業的先鋒軍，如何保障團隊向心力實現黨指揮槍？客戶是企業的資產，市場是企業的命脈 ，如何管理實現績效目標的達成？如何“管”“理”好市場提升績效？如何管理、留住、用好精英型人才？如何做好管理布局撬動市場？如何增強市場占有率覆蓋？如何提升團隊勢氣......

TOB營銷團隊的打造與管理 成都：2025年12月13日

營銷團隊中高層管理者【課程目標】培訓中高層銷售經理管理并激勵高效營銷團隊的思路方法，解決中高層經理以下問題：績效把脈--銷售團隊績效分析的方法與應用你該干什么--管理者的角色定位與認知讓合適的人做銷售--銷售經理如何識別招聘和培養員工讓員工喜歡你--改善管理者的領導力，提升團隊的凝聚力讓聽得見炮聲的人做決定--管理授權......

大數據時代傳統企業如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務 重慶：2025年10月23日

公司高管及市場銷售決策的參與者，市場銷售部、客戶服務、物流倉儲及生產運營及IT，數據分析相關部門課程大綱：第一章：解讀大數據營銷1、什么是大數據營銷2、大數據營銷的特點3、大數據如何讀懂客戶的心4、如何建立大數據的營銷體系第二章：大數據時代的市場環境掃描1、直接營銷環境2、間接營銷環境3、大數據時代的營銷環境SWOT分......

高績效狼性營銷團隊的打造與歷練 貴陽：2025年09月26日

打造狼性銷售團隊,激發團隊斗志燃點執行熱情,狼性團隊高效執行力提升【培訓對象】企業全體營銷人員【課程大綱】第一部分：認識團隊一、為何要打造團隊?視頻：狼的力量從何而來?1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊?1、中國的企業普遍是防守有余，進攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之......

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 蘭州：2025年10月18日

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。課程大綱一、鐵軍銷售團隊的組建1、怎樣篩選合適的銷售人員2、銷售人員勝任度的360°評估3、錘煉銷售鐵軍軍魂的3大文化氛圍法寶4、選拔什么樣的人才帶領銷售團隊5、儲備和鍛造骨干......

銷售團隊建設培訓內訓課程

高績效的營銷團隊建設與管理 主講：閆老師

企業總經理、營銷總監、區域經理企業一線營銷人員課程特色：1、閆老師為激情演講式體驗型培訓師，本培訓通過生動的案例故事、經典的游戲，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非常活躍；2、讓學員在淚流滿面的感動中，感悟人生、感悟生活，感悟營銷團隊，最大限度地激發學員干事創業的激情和潛能；3、全面提升營銷團隊管理者的領導力，全......

銷售團隊建設與管理 主講：何老師

作為銷售經理，您是否有以下困惑：1.我與業務員該保持怎樣的距離？是親近些還是疏遠些？2.我應該是管理業務員，還是應該去協助他們？3.即使做了經理，我仍然應該堅持自己跑業務？4.選人重要還是育人重要？5.哪些人合適做業務？6.試用期短，很難看到新業務員的業績，如何評價業務員是否合適？7.如何幫助業務員調整心態？8.如何管......

協同拜訪及輔導溝通 主講：韓老師

當今銷售業務管理者的表現和誤區：?沒有真正理解管理者的含義；?管理者角色位置的顛倒，只看結果，忽略過程；?為了取得滿意的結果，頭疼醫頭，腳疼醫腳，東奔西走，處處“救火”；?看到下屬開發客戶緩慢，為了完成團隊業績，自己“挽起袖子”，充當了大部分指標的完成者；?除去業績和結果......

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