成都人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

全面解讀阿里HRBP體系：從認(rèn)知到落地 成都：2025年09月26日

1.智能商業(yè)時(shí)代下，人力資源的價(jià)值不再局限于做好六大模塊的本職工作，戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型是人力資源轉(zhuǎn)型的必由之路2.人力資源的話語(yǔ)權(quán)和地位不是喊出來(lái)的，是靠自己打出來(lái)的3.HR有多大的影響力，取決于能為業(yè)務(wù)產(chǎn)生多大的價(jià)值4.每一個(gè)HR都應(yīng)該培養(yǎng)BP的思維，像管理者一樣思考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道5.人力資源最終核心還是要回歸人--......

流程型組織關(guān)鍵人才培養(yǎng)—任職資格體系建設(shè) 成都：2025年09月26日

第一講 問(wèn)題和困惑是什么1.績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決2.培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決3.員工發(fā)展的天花板分析第二講 任職資格管理概念和理念1.任職資格不是什么？是什么？2.任職資格核心理念是什么3.職位、崗位、職級(jí)、職稱(chēng)、素質(zhì)模型等概念的梳理4.NVQ體系介紹第三講 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)1.職位梳理和分析2.職位通道設(shè)計(jì)--......

成功建立企業(yè)的勝任力模型 成都：2025年09月29日

人才構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要組成部分。人才的定義，其實(shí)重要的不是數(shù)量，而是具有核心勝任力的人。近兩年來(lái)，勝任力的理論與實(shí)踐在國(guó)內(nèi)有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，越來(lái)越多的公司利用勝任力模型優(yōu)化和完善自身的人力資源管理體系。經(jīng)驗(yàn)證明，勝任力的理論為企業(yè)人力資源管理科學(xué)化與系統(tǒng)化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業(yè)招聘、選拔、績(jī)效管理......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 成都：2025年10月12日

本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、職能部門(mén)總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對(duì)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過(guò)20......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及十大轉(zhuǎn)變 成都：2025年10月13日

第一單元：新時(shí)代的人力資源管理現(xiàn)狀一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)人力資源管理的產(chǎn)生的十大挑戰(zhàn)二、如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前人力資源管理的巨大沖擊?三、國(guó)際上人力資源管理的現(xiàn)狀1、更注重人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。2、更重視人力資源的開(kāi)發(fā)與員工素質(zhì)的培養(yǎng)。3、更注重營(yíng)造雇員的良好工作環(huán)境，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。4、更注重不斷地完......

關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)與人才盤(pán)點(diǎn) 成都：2025年10月14日

企業(yè)人力資源管理者、關(guān)鍵部門(mén)中高層管理者課程大綱課程導(dǎo)入：1. 企業(yè)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)洞察2. 企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)3. 組織期待的人才隊(duì)伍特征4. 案例：人才管理中不容忽視的真相模塊一：人才梯隊(duì)管理體系和關(guān)鍵1. 什么是人才梯隊(duì)2. 人才梯隊(duì)建設(shè)成功影響因素3. 人才梯隊(duì)建設(shè) 5 大管理體系4. 人才梯......

基于業(yè)務(wù)的組織人才盤(pán)點(diǎn) 成都：2025年10月15日

第一章 明道篇：組織人才盤(pán)點(diǎn)的道法術(shù)第一節(jié): 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)1、WHY-人力資源管理的新趨勢(shì)：新“六化”經(jīng)營(yíng)模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維2、WHY-人力資源管理的新趨勢(shì)：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開(kāi)始的人才戰(zhàn)略3、HOW-廣義人才盤(pán)點(diǎn)的流程：4D人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目：Define（定義）、Diagno......

“崗位分析與勝任力測(cè)評(píng)應(yīng)用暨金牌面試官、人才選拔、高效溝通與員工關(guān)系構(gòu)建”精品特訓(xùn)班 成都：2025年10月16日

企業(yè)的相關(guān)資源中，人力資源的管理是最需要科學(xué)規(guī)劃的項(xiàng)目，而其中的崗位分析和素質(zhì)測(cè)評(píng)更是資源規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源的合理配置，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展模式的優(yōu)化能力，崗位分析和勝任力測(cè)評(píng)，對(duì)一系列管理崗位信息的收集、分析和綜合的人力資源管理的基礎(chǔ)性活動(dòng)，有著較大的幫助。作為企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源從業(yè)者，如何在招聘中選人、面......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人管理者的人力資源管理 主講：竇老師

1、理解戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念2、理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源管理3、學(xué)習(xí)崗位素質(zhì)模型與選人技巧4、學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)內(nèi)容與育人方法5、學(xué)習(xí)績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)技巧6、提高人才留存與組織績(jī)效發(fā)展【授課對(duì)象】中高層管理人員【課程大綱】一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源與理念1、戰(zhàn)略視角的人力資源管理關(guān)于人力資源的思考華為的人力價(jià)值觀人力資源管理的......

《阿里六個(gè)盒子組織診斷》 ——HRBP&政委篇 主講：孫老師

1.了解六個(gè)盒子的含義、理論基礎(chǔ)和應(yīng)用場(chǎng)景2.了解不同業(yè)務(wù)情境中每個(gè)盒子的影響和干預(yù)策略3.掌握六個(gè)盒子實(shí)操方法，能進(jìn)行初步診斷和評(píng)估4.成為業(yè)務(wù)管理者的得力助手，幫助業(yè)務(wù)管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題【課程受眾】HR；政委；【課程大綱】一、什么是六個(gè)盒子？1.六個(gè)盒子的定義？2.六個(gè)盒子的模型及價(jià)值？二、針對(duì)HR 或政委使用......

企業(yè)輪崗操作辦法與實(shí)施技巧 主講：盛老師

一、輪崗是什么？1.定義2.輪崗的三種情況3.輪崗的誤區(qū)二、輪崗為什么？1.國(guó)內(nèi)外一流頂尖企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)2.現(xiàn)實(shí)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力3.人才其才，物盡其用的現(xiàn)實(shí)探索4.復(fù)合型人才大勢(shì)所趨勢(shì)5.換個(gè)角度看自己，換位思考對(duì)企業(yè)的益處，對(duì)自己的益處三、輪崗的優(yōu)勢(shì)1.發(fā)現(xiàn)多面型人才2.激勵(lì)員工，留住人才3.節(jié)約成本，提高錄用信度4.......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程