成都目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2025年09月24日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 成都：2025年10月09日

第一章設目標：如何設定清晰的目標，集中精力全力以赴？第一講：目標管理概論一、目標管理的定義：（彼得德魯克）目標管理的定義詮釋二、目標管理的價值1. 管理者層面的價值案例：培養全球500強企業CEO最多的學校1）目標感對于領導力的重要性2）管理者的角色改變2. 員工層面的價值3. 組織層面的價值：聚焦關鍵目標三、目標管理......

目標設定與計劃執行 成都：2025年10月23日

目標管理強調組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。企業管理的實現需要目標的設定，它影響著企業的發展方向，員工的工作行為。那么，如何設定目標管理，為企業發展謀求更多的利益常常困擾著企業管理者——什么是目......

新經理上崗的第一堂課 成都：2025年10月24日

企業中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業團隊管理者有興趣提升領導力與自我發展能力的員工或相關人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認知案例分析：《亂了套的新經理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”管理角色認知和自我定位如......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶：2025年10月15日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

目標設定與績效管理 重慶：2025年10月23日

1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程大綱:一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 昆明：2025年10月22日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 桂林：2025年10月29日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

做優秀主管——基層管理技能提升 主講：馬老師

企業發展過程中離不開既能解決具體問題、實現業績目標又能帶領下屬、輔導下屬，凝聚團隊的優秀管理者，而基層管理者的素養與技能尤為重要與關鍵，將會直接影響企業的效益與發展。根基牢固才能走得更穩更遠，基層管理者的技能提升是當今企業決策層高度重視的課題，大家都認識到了它的重要性，無論“五百強”企業還是創業......

《目標管理與“中國式”績效考核》 主講：萬老師

企業經營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結果很多企業是不管理效益差，管理了效益卻更差。為解決當下很多企業的績效考核落地，大幅度提升考核效益的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業......

目標管理的五項技能 主講：張老師

為什么每天忙忙碌碌卻總是完成不了公司的任務?為什么員工的任務完成了，而團隊的業績總不達標為什么員工對自己部門的目標視而不見為什么每次開會大家都覺的聽明白了，可在執行的過程中，常常偏離目標，達不到期望？為什么公司的戰略目標不能得到有效執行？為什么公司的計劃不能落到實處？為什么健全的規章制度沒有給公司帶來活力？企業的本質就......

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