成都研發(fā)管理培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品經(jīng)理賦能訓(xùn)練 成都：2025年09月26日

培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：?了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)生的背景?了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求?理解產(chǎn)品的用戶痛點(diǎn)尋找，產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)，交互設(shè)計(jì)等具體工作的辦法?掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制?掌握產(chǎn)品的創(chuàng)新性營(yíng)銷思維及各種運(yùn)營(yíng)方法培訓(xùn)對(duì)象產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員課程大綱......

成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理 成都：2025年09月26日

總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企管人員等課程大綱1.產(chǎn)品管理的基本概念和框架1.1.產(chǎn)品管理的基本概念1.2.案例分析：XX公司如何突破產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸？1.3.業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題1.4.產(chǎn)品管理的體系框架，階段劃分和主要活動(dòng)1.5.產(chǎn)品管理的核心思想1.6.產(chǎn)品......

從技術(shù)走向管理高級(jí)研修班 成都：2025年09月26日

實(shí)戰(zhàn)性——大量的案例分析：通過分析大量來自業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)及咨詢實(shí)踐的成功案例，讓學(xué)員“身臨其境”般的深刻理解具體優(yōu)秀研發(fā)管理者的成功做法，提高了培訓(xùn)效果。互動(dòng)性——大量的互動(dòng)研討：角色扮演、案例研討等形式，結(jié)合學(xué)員親自演練和講師深入的點(diǎn)評(píng)，有助于學(xué)員......

從技術(shù)走向管理訓(xùn)練班 成都：2025年09月26日

培訓(xùn)師曾獲國(guó)內(nèi)外眾多獎(jiǎng)項(xiàng)，實(shí)力雄厚，網(wǎng)上報(bào)道介紹眾多。理論和實(shí)踐碩果累累，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，確保課程質(zhì)量；培訓(xùn)師運(yùn)用新思維，獨(dú)創(chuàng)多項(xiàng)緊貼客戶需求、全國(guó)領(lǐng)先服務(wù)技法，并配合“四結(jié)合”培訓(xùn)法（理論結(jié)合案例、講授結(jié)合演練，互動(dòng)結(jié)合指導(dǎo)、課程結(jié)合企業(yè)），使學(xué)員“學(xué)有所思、學(xué)有所得，學(xué)有所用&rd......

業(yè)務(wù)需求分析及產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 成都：2025年09月26日

一、數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理1.數(shù)字化企業(yè)4大特征2.12種數(shù)字化產(chǎn)品3.數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理6種技能4.數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理3層能力5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型3個(gè)階段7.數(shù)字化思維定義8.實(shí)戰(zhàn)案例：某制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化思維9.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：用數(shù)字化思維解決問題二、業(yè)務(wù)調(diào)研1.調(diào)研流程(1)調(diào)研前(2)調(diào)研中(3)調(diào)研后2.調(diào)研目標(biāo)(1)......

網(wǎng)絡(luò)安全紅藍(lán)對(duì)抗實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)班 成都：2025年09月27日

第一天上午1、HTTP基礎(chǔ)2、數(shù)據(jù)包的結(jié)構(gòu)與分析3、web應(yīng)用安全總結(jié)- 關(guān)于漏洞挖掘的技巧分享- 紅隊(duì)黑客攻擊滲透測(cè)試的常規(guī)流程以及前期打點(diǎn)4、信息收集- 網(wǎng)站基本信息收集- 爆破子域名、目錄、旁站、端口- 谷歌hack語(yǔ)法- 社會(huì)工程學(xué)- 其他高級(jí)技巧講解6、藍(lán)隊(duì)?wèi)?yīng)急響應(yīng)與溯源反制- 告警日志分析高級(jí)技巧講解- 告......

數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法培訓(xùn)班 成都：2025年09月28日

CIO企業(yè)首席信息官CDO企業(yè)首席數(shù)據(jù)官企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員企業(yè)各業(yè)務(wù)職能數(shù)據(jù)管理專員數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員課程大綱第一天上午 企業(yè)數(shù)據(jù)管理導(dǎo)論1.DAMA 數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系2.DGI 數(shù)據(jù)治理3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理4.CDO 首席數(shù)據(jù)官5.數(shù)據(jù)師的職業(yè)生涯規(guī)劃第一天下午 企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度1.DMM 簡(jiǎn)介......

高級(jí)微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與服務(wù)治理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 成都：2025年10月09日

1)了解互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)演進(jìn)歷程；2)理解微服務(wù)架構(gòu)的本質(zhì)；3)掌握微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法；4)了解從單體應(yīng)用向微服務(wù)架構(gòu)遷移的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；5)掌握微服務(wù)架構(gòu)相關(guān)的解決方案；6)掌握微服務(wù)治理相關(guān)技術(shù)；7)掌握SpringCloud相關(guān)組件原理與使用；8)掌握互聯(lián)網(wǎng)高可用高并發(fā)關(guān)鍵技術(shù)；9)掌握互聯(lián)網(wǎng)大型分布式系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)......

研發(fā)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

研發(fā)效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 主講：張老師

一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.研發(fā)管理的四大時(shí)代3.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5.研討：我們公司產(chǎn)品開發(fā)周期較長(zhǎng)的原因是什么？二、提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題1)決策責(zé)任主體不清晰2)......

產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品創(chuàng)新 主講：擎老師

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。此時(shí)產(chǎn)品必須創(chuàng)新才有發(fā)展的機(jī)會(huì)。而本課程將以創(chuàng)新為切入點(diǎn)，講解：① 如何用需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，② 創(chuàng)新的六種方法，③如何通過項(xiàng)目管理、文化建設(shè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。④ 在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與學(xué)習(xí)路徑。【課程對(duì)象】培訓(xùn)對(duì)象：中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、、項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析師；【課程收益】能夠理解產(chǎn)......

研發(fā)人員的績(jī)效考核與激勵(lì) 主講：張老師

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程背景研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：1、如何通過績(jī)效管理的方法......

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