成都EVA培訓(xùn)公開課

企業(yè)價(jià)值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 北京：2025年09月26日

通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹最新企業(yè)管理核心－價(jià)值管理和盈利模式創(chuàng)新，以及在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)？如何讓應(yīng)用移動(dòng)＋互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)為企業(yè)價(jià)值做貢獻(xiàn)？如何抓住移動(dòng)和互聯(lián)的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？課程收益了解EVA的作用及其解......

VEVA價(jià)值提升-跨部門協(xié)同降本工作坊 上海：2025年10月31日

掌握VEVA基本原理，系統(tǒng)流程和方法工具了解VEVA八個(gè)階段，各階段工具及實(shí)際應(yīng)用新產(chǎn)品研發(fā)階段——如何通過VE將客戶需求轉(zhuǎn)成產(chǎn)品特性，用最低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能產(chǎn)品量產(chǎn)階段——如何通過VA做價(jià)值分析，消除浪費(fèi)，持續(xù)成本優(yōu)化，保持競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)如何組建VEVA跨部門團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年11月10日

一．從利潤(rùn)到EVA什么是EVA稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）與會(huì)計(jì)利潤(rùn)有何區(qū)別稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（WACC）什么是加權(quán)平均資本成本率資本資產(chǎn)定價(jià)模型三．國資委的EVA核算國......

VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 北京：2025年10月09日

第一章 VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理的前世今生2.供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？3.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響4.SCOR模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義5.供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)6.供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理7.VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)a)VUCA時(shí)代的定義與特征b)全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)......

采購人員綜合能力提升 深圳：2025年10月11日

一、數(shù)智化時(shí)代采購人員新能力發(fā)展路徑1.供需雙變企業(yè)和采購面臨的挑戰(zhàn)2.組織對(duì)采購的期待和新要求3.采購4.0體系升級(jí)工具：采購4.0圖譜4.采購新能力進(jìn)化路徑練習(xí)：采購人員技能平衡輪工具：采購人才發(fā)展路徑圖譜《數(shù)智化時(shí)代采購人員新能力模型》5. 通過價(jià)值鏈分析，挖掘采購真正價(jià)值工具：價(jià)值鏈模型二、供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理......