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成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理 成都:2025年09月26日
當(dāng)今時(shí)代,供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài),在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競爭力,只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分(可能是產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌等)視為一個(gè)虛擬公司所做的企業(yè)管理,目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品管理是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的橋梁,是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)......
IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 武漢:2025年10月16日
第一單元 產(chǎn)品管理體系1.企業(yè)產(chǎn)品管理的問題2.產(chǎn)品管理體系的概念3.產(chǎn)品管理體系的結(jié)構(gòu)框架3.1產(chǎn)品市場管理3.1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略3.1.2產(chǎn)品需求3.1.3產(chǎn)品規(guī)劃3.2產(chǎn)品研發(fā)管理3.2.1產(chǎn)品開發(fā)3.2.2產(chǎn)品上市3.2.3產(chǎn)品生命周期4.高效產(chǎn)品管理體系的價(jià)值【課題演練】我們的產(chǎn)品管理體系有哪些做得不夠【案例分析......
產(chǎn)品力——產(chǎn)品管理的四項(xiàng)訓(xùn)練 廣州:2025年10月17日
公司CEO、產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品規(guī)劃部門產(chǎn)品經(jīng)理課程收益1.實(shí)戰(zhàn):a)實(shí)戰(zhàn)方法論,從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)行業(yè),多行業(yè)落地實(shí)戰(zhàn)案例,成功產(chǎn)品從無到有的誕生過程。幫助學(xué)員系統(tǒng)了解整體方案在不同行業(yè)、不同客戶對象的靈活應(yīng)用。b)各知識點(diǎn)分別有代表性的正反案例和實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評。以幫助學(xué)員的理解、掌握相應(yīng)環(huán)節(jié)的知識點(diǎn)。2.工具:所有的分析過程和方......
向華為學(xué)習(xí):成功的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理 深圳:2025年09月26日
?了解最新產(chǎn)品面臨的挑戰(zhàn)及商業(yè)模式?了解產(chǎn)品管理的內(nèi)涵和關(guān)鍵成功因素?了解中國企業(yè)在產(chǎn)品管理中的典型問題,并找到解決的思路?掌握基于IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的產(chǎn)品管理體系整體架構(gòu)、思想和方法論?掌握如何建立產(chǎn)品線管理模式和組織架構(gòu)、如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)?了解產(chǎn)品戰(zhàn)略的真實(shí)內(nèi)涵和形成高質(zhì)量產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素?學(xué)習(xí)市場管理......
中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2025年11月14日
中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”,如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量?中層的成長是最“堅(jiān)難”的,如何才能快速的成長?管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn),如何更好的融合、領(lǐng)悟提高?西方管理注重制度、東方管理注重人性,如何協(xié)調(diào)平衡?本次課程全面為你解決這些難題 !。課程收益:全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全......
采購實(shí)操班:采購成本控制與供應(yīng)商管理策略 上海:2025年11月13日
DAY1上午:第一部分:標(biāo)桿企業(yè)的采購理念與內(nèi)控體系標(biāo)桿企業(yè)的采購理念與組織架構(gòu)標(biāo)桿企業(yè)的采購內(nèi)控模式第二部分:采購成本綜合分析采購的綜合成本構(gòu)成分析影響采購價(jià)格的主要因素供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對策第三部分:物料的評估因素不同種類產(chǎn)品的評估因素一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素物料評估因素的權(quán)重設(shè)置物料評估因素......