成都事件營(yíng)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

數(shù)字時(shí)代的整合營(yíng)銷 成都：2025年09月24日

* 營(yíng)銷管理人員課程收益:幫助學(xué)員學(xué)習(xí)整合營(yíng)銷的基本概念和運(yùn)作流程， 并針對(duì)數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷環(huán)境和消費(fèi)者動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)地制定整合營(yíng)銷方案。課程大綱:1.數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)* 中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的變化* 數(shù)字時(shí)代的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)* 消費(fèi)者需求和行為的多元* 整合營(yíng)銷是發(fā)展的必然趨勢(shì)2.從4P到整合營(yíng)銷* 營(yíng)銷的演變和分類* 營(yíng)銷組......

購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)后深度運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班 成都：2025年09月27日

營(yíng)運(yùn)部門和企劃部門如何良好聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)流量業(yè)績(jī)雙提升？營(yíng)銷推廣費(fèi)捉襟見(jiàn)肘，如何把錢花在刀刃上？如何衡量流量變現(xiàn)、銷售轉(zhuǎn)化的效果？哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)可提前知道租戶的經(jīng)營(yíng)情況……本課程重點(diǎn)圍繞購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難點(diǎn)重點(diǎn)，意在學(xué)習(xí)打通營(yíng)運(yùn)和市場(chǎng)（企劃）壁壘，將市場(chǎng)費(fèi)用花出效果，通過(guò)營(yíng)企聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)購(gòu)物中心......

服務(wù)設(shè)計(jì)思維：重塑數(shù)字時(shí)代的客戶體驗(yàn) 成都：2025年10月09日

模塊一：導(dǎo)入1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)我們的意義是什么？2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與服務(wù)設(shè)計(jì)3、服務(wù)設(shè)計(jì)的基本概念4、服務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新案例模塊二：理解設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)1、發(fā)布設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)2、團(tuán)隊(duì)任務(wù)：對(duì)創(chuàng)新挑戰(zhàn)建立共同的理解3、規(guī)則制定模塊三：同理心設(shè)計(jì)1、了解客戶導(dǎo)向的重要性，以客戶為中心，共情客戶2、方法教學(xué)：觀察、訪談、親身體驗(yàn)觀察：（1）觀察：觀察......

新媒體時(shí)代企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管理 成都：2025年10月11日

第一章：企業(yè)危機(jī)管理的背景和意識(shí)拓展一、2024甲辰年的世界為何仍然動(dòng)蕩不安1．航空業(yè)頻繁犯錯(cuò)帶給的反思和規(guī)律律總結(jié)2．通訊業(yè)在新媒體時(shí)代的輿情危機(jī)概率大增3．安全飛行法則和如何進(jìn)行臨界點(diǎn)干預(yù)4．認(rèn)知升級(jí)的方法論與高維意識(shí)拓展二、拓展危機(jī)意識(shí)應(yīng)對(duì)三重危機(jī)1．三重危機(jī)和具體的危機(jī)應(yīng)對(duì)方法2．國(guó)家安全生產(chǎn)事故等級(jí)劃分的解讀......

超越SMART的績(jī)效管理 上海：2025年09月26日

【第一天上午】一、績(jī)效管理的真正意義和推動(dòng)企業(yè)成功的價(jià)值1、績(jī)效是什么？為什么需要績(jī)效管理2、‘最佳雇主’如何進(jìn)行績(jī)效管理3、小組討論：公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)4、公司現(xiàn)有績(jī)效管理體系二、基礎(chǔ)篇：服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的目的和流程2、有效設(shè)定目標(biāo)的四大要素（1）績(jī)效目標(biāo)的層......

生產(chǎn)主管提升班——生產(chǎn)主管從“優(yōu)秀”到“精益” 北京：2025年09月27日

模塊一：班組長(zhǎng)的作用模塊二：班組建設(shè)模塊三：班組日常管理模塊四：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1. 現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析2. 如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)、10S的作用3. 現(xiàn)場(chǎng)定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)4. 做好現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)方面5. 做好現(xiàn)場(chǎng)管理的原則、重心、要點(diǎn)模塊五：生產(chǎn)管理——質(zhì)量控制1. 現(xiàn)場(chǎng)不合格品的處理思路和方法2.......