武漢戰略管理培訓公開課

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 武漢：2025年07月22日

模塊一 經營分析管理報告與數據收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業經營問題背后的業務邏輯？2. 如何快速建立完整的經營分析報告框架？3. 如何保證填報數據的正確性與有效性？4. 經營分析報告中的指標計算口徑怎樣與業務部門溝通？5. 業務分部間二維聯動指標比較有什么作用？主要內容1. 經營分析報告的靈魂—業務邏......

“碳達峰”與“碳中和”的應對策略 武漢：2025年07月24日

能源是經濟社會發展的重要物質基礎。改革開放以來，我國能源行業快速發展，已經成為全球最大的能源生產國和消費國，有力支撐了經濟社會發展，但是，我國能源結構長期以煤、油、氣為主、是全球最大的碳排放國。因此，我國積極應對碳排放帶來的全球氣候變化問題，加快構建清潔低碳、安全高效的能源體系。2020年9月22日，習近平總書記在第七......

阿米巴經營模式構建 武漢：2025年07月26日

企業所有管理人員課程大綱第一篇 哲學培養接班人第一章 認識阿米巴第一節 何為阿米巴阿米巴經營理念賦權管理做人準則明確方向，傳遞至基層傳遞激情決策層要到前線指揮國內企業推行阿米巴狀況海爾經營模式---人單合一自主經營體蒙牛的經營模式---承包期權責任經營阿米巴的定義阿米巴模式的運行效果第二節 阿米巴經營基本特征和基本條件......

《提升企業核心競爭力，打造現代新國企—新一輪國企改革“深化提升”的內在邏輯和商業思維》 武漢：2025年07月28日

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人；中央及地方國有企業董事長（黨委書記）、總經理、董事、監事、戰略發展部、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務部、綜合部等主要部門負責人。培訓大綱（一）“打造現代新國企”1.“現代新國企”提出的背景和歷史沿革;2.“......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 武漢：2025年08月01日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

數字化AI轉型以及AI在制造業的深度應用場景 武漢：2025年08月21日

隨著科技的飛速發展，數字化轉型和人工智能（AI）已成為企業提升競爭力的重要驅動力。本課程旨在幫助學員深入理解數字化轉型與AI的基本概念、優勢、應用場景及挑戰，為企業在這一變革中提供指導和支持。課程收益1、理解基礎：全面掌握數字化轉型與AI的核心概念和基礎知識。2、實戰應用：了解AI在制造業中的多種應用場景，提升生產效率......

經營分析工具實操班 武漢：2025年08月28日

在“大數據”時代，挖掘海量信息的價值被越來越多的人所關注，僅憑假設或經驗之談的經營方式已經無法在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，從客觀、嚴謹、細節的數據中找到經營突破口，利用工具建模固化數據輸出有效結論，方是企業基業長青的秘密。市面上有很多工具類的課程，但會有一個問題，教了很多功能，還是不懂得......

戰略資本訓練營之企業上市與資本運作 武漢：2025年09月04日

【多元】提升認知水平，培養金融、財稅與法律等多元化資本運作能力；學會從底層邏輯去思考各種問題的能力：掌握企業賺錢和每個人賺錢的底層邏輯；培養“破圈”和“跨界”的思維和能力：掌握如何跨界成為復合型人才并不斷學習和成長?！举x能】快速全面掌握資本戰略的實施路徑，賦能企業的快速成......

戰略管理培訓內訓課程

十九大后的中國經濟 主講：陸老師

理論講解+案例探討+數據分析+互動答疑課程收益：通過對中國經濟增長、發展與改革的分析，理解探討中國經濟所面臨的國內外環境，理解中國經濟改革的邏輯與選擇方向，構建中國宏觀經濟長中短期分析框架，幫助學員掌握研判和分析中國經濟的基本能力。課程模式：中文教學、面授案例探討數據分析課堂練習、互動式答疑受眾對象對中國經濟形勢研判有......

區域性銀行發展趨勢研判及數字化轉型的路徑與策略 主講：張老師

隨著人民銀行、銀保監會335號文《金融科技的發展規劃（2022-2025）》及2號文《銀行業保險業數字化轉型的指導意見》的下發，各家銀行在監管視角的要求下，紛紛啟動了數字化轉型戰略規劃工作，但就區域性銀行而言，普遍缺少落地的工作方法。區域性銀行比較容易忽視本行的現狀而無章法的按其所認為的“大行最佳實踐&rd......

數字化商業系列數字化運營產業數字化全鏈條連動價值新創造 主講：楓老師

數字化時代，面臨著用戶（價值創造）、渠道、競爭、資源等全方位立體的變化，銀行行業需要在這個復雜多變的數字化時代完成運營，但在實際過程中，往往存在以下問題：對數字化運營理解不夠深入，往往半途而廢誤以為上了數字化軟件就實現了運營，投入了費用，并沒有產生結果缺少實際運營人員，無法招募到合適的人才，致使數字化運營無法落地【解決......

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