武漢領導力培訓公開課

領導力提升課程 武漢：2025年09月23日

一、成為責任者1. 部門經理的自我認知a) 真誠b) 自我了解c) 自我掌控d) 謙虛2. 持續成長模式圖3. 掌握選擇的自由a) 責任者的選擇b) 受害者的選擇c) 掌握選擇的自由，并為自己的選擇負責4. 影響范圍和關切范圍a) 關切范圍b) 影響范圍c) 將注意力放在你要的，而不是擔憂害怕的二、跨部門溝通與協作1.......

聚焦商業成功的干部管理之道 武漢：2025年09月24日

在文化建設與干部管理方面，大多數企業正在面臨的問題（華為也不例外）：做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業文化導向和企業文化落地管理體系；思想混亂、人浮于事——干部不認同公司核心文化與價值觀，心不齊，勁不聚；活力缺失、干部板結——管理者在同一個崗位......

職業發展領導力 — 多變環境下人才留存和激勵 武漢：2025年09月25日

中層管理者、團隊負責人及管理者?！菊n程內容】一、職業發展領導力1、案例導入2、不同時代的管理手段3、組織與個體的關系變化4、管理的新解讀5、個體變化：成長內生動力強烈6、個體變化：工作價值導向轉為自我實現7、個體變化：渴望擁有一定的工作自主權/自由度8、激變時代管理新趨勢9、實戰練習10、問題地圖（員工的痛）11、問題......

中堅梯隊?：商戰高爾夫 — 向下管理 武漢：2025年09月26日

第一部分：管理者的角色認知1.向下管理存在的問題2.管理者的角色定位3.管理者的領導風格第二部分：商戰高爾夫-背景介紹1.商戰高爾夫角色介紹2.商戰高爾夫規則說明3.商戰高爾夫團隊建設第三部分：商戰高爾夫®—向下管理案例一： 如何科學分配任務？1.接受任務的三步法2.分配任務的三個原則3.處理異議的......

成為知人善任的優秀經理人 武漢：2025年09月26日

企業中層管理者、新任經理、后備干部、高潛管理人員等課程大綱：【第一天上午】一、角色轉變篇：1、新晉管理者的角色轉變（1）新經理的管理困惑痛點①案例討論分享（2）新晉管理者工作現狀反思（3）管理角色轉變困難的5大原因2、角色轉變的誤區（1）四種常見的角色錯位（2）三種管理的常見病癥及治療建議① 游戲：找準你的位置3、新晉......

九型人格之管理者識人用人之道 武漢：2025年09月27日

1. 如何識別下屬的優勢和不足；2. 如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；3. 如何搭配優勢互補的管理團隊；4. 如何培養下屬克服不足；5. 如何消除團隊中的緊張關系；6. 如何幫助下屬度過事業高原期；課程提綱：第一章：九型人格基本理論一、神奇的九柱圖二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型&m......

從心出發領導力升級訓練 武漢：2025年10月10日

1.全新體驗式訓練，培訓效果深入內化；2.解密人性底層邏輯，重塑關鍵領導力；3.多位資深專業導師，帶領升級實戰&演練學員突破性成長1.打破認知局限，挖掘盲點，開發潛能；2.提升個人情緒管理與目標落地能力；3.把握人心，洞曉人性密碼，知己知彼，識人用人，構建有戰斗力的精英團隊；4.提升個人領導力、感召力、影響力；......

移動互聯網時代如何培養創新型人才 武漢：2025年10月17日

企業中高層管理者等課程大綱一、為什么要培養創新型人才1、全球企業面臨的經濟低迷（1）企業面臨的外部困境（2）企業內部的主要問題2、企業創新的必然性和重要性3、全球創新型人才的供需情況4、中國創新型人才的供需情況5、企業創新型人才缺乏的根源二、創新型人才的DNA是什么1、為什么美國的創新力很強2、為什么以色列的創新力很強......

領導力培訓內訓課程

卓有成效的管理者--羅瀾 主講：羅老師

德魯克系統論中，唯一一本講自我管理的書，也是德魯克思想的入門之作，是所有追求真知灼見的企業管理者的必修課。聽過1天此課程后，承諾此書對你有用的部分基本已經不需要再讀！聽過2天此課程后，承諾此書不必再閱讀！聽過3天此課程后，承諾德魯克系統書中所有講到本書的內容都不必再修！課程背景從上個世紀九十年代初期，隨著泰勒提出的科學......

佛學智慧與企業管理 主講：高老師

中國文化有著儒道禪三教一體的傳統，佛教文化有著獨特的作用。佛學智慧是中華文化的優秀寶庫，里面蘊藏著巨大的為企業可供借鑒的文化精神。企業文化包含：物質文化、制度文化、精神文化等。因此，佛學智慧里面的平等、忠誠、慈愛、包容、禮敬、奉獻、責任、擔當、普渡等思想可以為企業發展中的制度文化與精神文化建設提供豐富的滋養與幫助，但愿......

管理者角色定位與轉變 主講：馮老師

在管理中是否經常面臨以下問題：1.不懂轉變：從員工到管理者，角色發生變化實際動作卻沒有變化，看似是是管理者實際干著員工的活兒。2.不懂溝通：對上溝通領導不滿意，對下溝通員工不愿聽，自己整天忙忙碌碌，給員工做保姆，成了救火隊長。3.不懂激勵：管理者野心勃勃，員工缺乏動力，干著沒勁，做對做錯一個樣，做好做壞沒區別，團隊士氣......

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