武漢銷售渠道管理培訓公開課

經銷商渠道規劃與開發管控 武漢：2025年08月06日

圍繞渠道營銷的分享，系統提升營銷管理人員渠道設計規劃與管理等系列能力：1、樹立正確的渠道經銷思維，建立雙贏的廠商關系2、結合企業現狀和區域的特點，如何規劃高效渠道模式，快速提升區域市場銷售業績；3、現有渠道評估、問題分析與改進策略方法；4、如何尋找并選擇有潛力匹配度高的潛在合作經銷商；5、如何評估現有渠道經銷商的合作與......

工業品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 杭州：2025年07月25日

本課程將幫助學員厘清渠道管控與渠道激勵的思路，并學習運用如下技能解決渠道管控與渠道績效提升方面的問題：1、分銷渠道激勵控制、協調督導、考核評估和調整優化的具體措施；2、如何合理制定分銷渠道的返利政策、信用政策、區域/市場保護政策和價格政策；3、 如何運用品牌掌控、利益掌控、理念掌控、政策掌控、終端掌控、一體化掌控等方式......

銷量倍增—10招激活經銷商 杭州：2025年09月12日

第一招：通過日常拜訪，激活經銷商1.固定巡訪，是落實客戶管理最常用手段研討：拜訪客戶，我們都能做點啥？2.客戶拜訪關鍵技能如何獲得客戶的信任？探尋和激發客戶的需求銷售方案（政策/產品）的價值呈現PK：客戶拜訪疑難問題破解第二招：通過政策激勵，激活經銷商1.渠道政策激勵的常見問題2.渠道政策激勵的常用形式及應用要點第三招......

區域市場開發與談判技巧 杭州：2025年09月12日

區域市場開發與談判是很多企業面臨的重要銷售問題，區域市場能否進行全面覆蓋，覆蓋完成以后有沒有創造出預期效益，將直接影響到公司銷售目標的順利達成。本課程從區域市場的調研、規劃、開發以及談判技巧等角度出發，全面系統地解決了區域市場開發與談判難題，快速提升業務人員的區域市場開發能力。培訓對象渠道經理、區域經理課程收益1.對區......

渠道開拓與經銷商管理 杭州：2025年09月27日

現代的銷售人員很像這樣的一個釣魚人，他們很清楚魚塘里有什么魚，這些魚喜歡吃什么樣的魚餌，什么時間吃，然后他們在合適的時間用合適的魚餌釣到了他們要釣的魚。對銷售人員而言，銷售是一種有規則的游戲，他們越是深刻領悟其中的奧妙，也就越能體會游戲的快樂，越能勝券在握。本課程可以幫助您成為一名優秀的釣魚者，使您的業績遠遠超過其他銷......

跨越傳統-銷售渠道的建設與管理 蘇州：2025年07月24日

一，思考一些最基本的問題1．除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2．在這些區別與不同之中，我們有哪些特點與優勢?3．我們如何利用這些特點與優勢打擊對手，贏得客戶？4．在客戶與市場開發過程中，最大的的障礙時什么?★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事業部在中國市場的開拓二，渠道建設與管理中的常見問題：市場競爭激烈，經銷商......

經銷商管理實戰訓練 蘇州：2025年10月13日

一、銷售渠道的分析1.營銷管理的“4P”策略與銷售渠道-產品策略-價格策略-推廣策略-通路策略2.產品分銷與銷售渠道的基本分析-產品分銷-分銷渠道-渠道組成-渠道流程3.渠道之必要-產品整合-大量分銷-聯系客戶-分擔信用-市場調查4.通路的長度與寬度-市場因素-產品因素-廠商因素-投資因素5.不......

經銷商開發與管理實戰技能特訓營 福州：2025年08月23日

經銷商開發與管理實戰技能特訓營，讓你充分認識管理是一門藝術，更是一門技術，特別是對經銷商的統一管理，對市場運作、產品開發并投入市場統一推廣等，都起到重要的渠道作用，讓每位學員經銷商管理技能充分得到提升。課程內容一、市場管理的理性思路二、經銷商的選擇標準流程1、廠家與經銷商的關系2、錯誤的觀念3、正確的觀念4、經銷商與廠......

銷售渠道管理培訓內訓課程

決戰商超——商超渠道營銷 主講：汪老師

您或您的企業是否碰到過這樣的困擾：1、商超終端在所在終端中的地位不斷提升，門檻越來越高2、商超終端的開發難度越來越高，如何進得去成為障礙3、與商超終端的合作中，商超的居高臨下之勢難以承受4、商終端競爭激烈，我們的產品在商超營銷業績止步不前5、我們不僅要承受商超各種費用的壓力，還時常受到下架的威脅6、我們與商超的危機公關......

市場渠道開發和管理 主講：呂老師

實例講解、頭腦風暴、案例研討、小組討論、角色扮演【課程大綱】第一章、全國市場部署一、區域市場采用的3種部署方法。1、市場分級2、點面呼應3、點線呼應二、區域市場作戰方略1、分析現狀2、設定目標3、制作銷售地圖4、市場細分化5、采取“推進戰略”或“上拉戰略”6、對付競爭者7......

工業品經銷商的開發與管理 主講：孫老師

在工業品銷售中，基于客戶資源、商務關系、庫存管理、安裝維修、售后響應、回款條件等等因素，企業常常需要與經銷商合作，建立廣泛的渠道體系，在經銷商的開發與管理過程中也會面臨著一些問題和挑戰：如何根據宏觀分析、行業分析更好的規劃設計渠道？如何隨著企業的發展周期設計和選擇高覆蓋、低沖突渠道模式？如何在眾多經銷商備選名單中選出符......

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