武漢銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 武漢：2025年10月16日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

銷售管控與教練：讓80%的銷售業績提升 武漢：2025年11月13日

1、認知從經理到教練的角色轉變2、幫助銷售管理者控制關鍵銷售行為3、讓領導由銷售管理者向銷售教練轉型4、有系統和有計劃性地發展銷售隊伍培訓對象銷售總監/經理、市場總監/經理、售前與技術經理、后備銷售干部、其他與銷售相關的管理人員等課程大綱第一篇：課程導入1、案例分析：如果是你該怎么辦2、銷售管理經常遇到的困難分析3、從......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 南京：2025年09月27日

身為銷售主管的您，是否正面臨著如下問題：對銷售員的銷售過程處于“失控”狀態，除了最終的訂單，好像沒什么好約束他們的。——過程監控銷售員總是來了、又走了，銷售隊伍總是長不大、養不熟、教不會。——人員培養老銷售不愿意“教會徒弟餓死師傅&rd......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 杭州：2025年09月25日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

卓越銷售管理與業績推動 杭州：2025年10月31日

營銷總監、經理課程大綱一、銷售管理與管理能力1.衡量優秀銷售管理者的標準2.什么是管理3.對銷售管理者的要求4.管理的精髓5.銷售管理者的理人、安人6.管理者的三心三力7.管理者存在的三大問題解決問題：銷售管理是企業營銷的起點，是任何企業經營管理中都不會忽視的部分。明確銷售管理者職責與管理角色，通過管人、理人、安人提升......

打造門店虎狼之師--全能型店長能力提升班 杭州：2025年11月07日

第一講：店長的管理篇一、開宗明義：管理是什么？1.管理就是透過眾人把事情做好2.無領導討論3.目標、團隊、資源、管理方法的集成4.點評：目標導向的管理才是有效的管理二、店長的定位1.心態管理，我和公司的關系；公司沒有我行不行？2.我喜歡的上級是什么樣的？我喜歡的下屬是什么樣的？3.上級、下級、客戶及內部客戶對店長的要求......

阿里鐵軍打造：可復制的銷售鐵軍訓練營 杭州：2025年11月07日

1.提升技能：學會快速判斷客戶性格的方法，實現快速成交。2.批量復制：掌握阿里“中供鐵軍”銷售流程，標準化復制。3.業績提升：增強團隊信心，提升團隊能力，提升團隊業績。課程大綱一、理念篇——銷售鐵軍業績倍增七個突破點1.團隊破冰：猜圖游戲、選拔組長2.課程規則：用小組PK......

中國店長培訓行業最具影響力品牌 杭州：2025年11月13日

店長像交響樂團的指揮一樣要正確指揮各部門、又要調和全體聲音，演奏出優美樂曲一般店長是門店中最重要的靈魂，可以帶動團隊、賦予門店生命力，以團隊塑造門店特色使店長能在困難復雜的工作中獲得強而有力的充實感，成為站在第一線的活躍者提升掌握客戶的能力，掌握主動、掌握感覺、掌握業績明白現代化商店發展趨勢，訂定正確經營戰略，為企業門......

銷售經理培訓內訓課程

實效為王——實戰實用營銷管理之道 主講：王老師

中小企業營銷管理者授課方式實際案例，本土化實戰環境模擬；教與練，培與訓相結合；實效解決問題。課程大綱一、營銷終極目標1、利潤第一營銷的終極目標就是利潤，否則就是失敗的營銷2、效率至上高效率的制度、政策、管理、人員才能利潤最大化分析點評二、大營銷思維決定企業成敗1、什么是企業生存的命脈技術資金人力社會2、企業價值的體現通......

專用車銷售管理能力提升 主講：馬老師

區域經理授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節：行銷人員的綜合素質能力要求分析1、直銷人員的基本禮儀要求銷售服務人員的服裝和配飾要求標準。直銷人員在預約客戶到店與客戶通過媒介溝通的（問候禮儀與電話禮儀）。直銷人員展廳接待客戶、前臺接待客戶的（自我介紹與名片禮儀）。在......

區域經理如何輔導經銷商量利平衡 主講：馬老師

區域經理授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節：區域經理與經銷商管理者的角色解析-----量利平衡原則1、什么是量利平衡（區域經理關注銷量、總經理關注利潤）2、量利平衡數據結論案例分析3、區域經理只有影響經銷商，才能落地執行第二章節：區域經理在管理經銷商時的困惑（溝......

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