武漢銷售經理培訓公開課

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 武漢：2025年09月13日

1.樹立注重銷售過程的觀念，讓銷售管理變的規范化。2.讓銷售經理掌握銷售過程的管理方法、思路和工具，從業務開展和人員提升的角度重新認識和評估目前工作和銷售人員。3.掌握一套按照銷售過程和結果管理銷售人員的工具，能夠找出銷售人員的優勢與不足，并且制定出相應的培訓輔導方案。4.掌握培訓和輔導銷售人員提升技能和業績的方法，讓......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 武漢：2025年10月16日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 長沙：2025年08月28日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 南京：2025年09月13日

模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.銷售經理六種角色（領導者、激勵者、執行者、學習者、支持者、強制者）模塊三：銷售管理中的測......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 南京：2025年09月27日

總經理、銷售總監、銷售經理/主管、后備銷售經理培訓大綱：模塊一：過程管理決定業績達成1.目前銷售管理的現狀2.只重結果、忽略過程的危害3.結果與過程把控的關系模塊二：過程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和職責2.銷售管理者的角色轉換3.銷售管理者的“五大角色”模塊三：銷售漏斗與概率論1. 銷......

《打造高績效狼型營銷團隊》 杭州：2025年09月13日

營銷人員、營銷主管、營銷經理、營銷總監、狼性營銷團隊管理者課程收益:*全面了解營銷管理、營銷隊伍管理基本原則*培養營銷競爭力，建立完善營銷管理體系*把握營銷管理技巧，控制的營銷過程*明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務*強化市場開發、營銷成交、售后服務等專業營銷技巧*設計營銷通路及營銷隊伍*預測營銷目標、分配營銷......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 杭州：2025年09月25日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售經理、市場經理核心技能實戰 蘇州：2025年10月14日

按照專業銷售的標準來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力，準確確定訪談和銷售對象。學會運用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關系。掌握如何全、準、及時地收集客戶購買信息。學會挖掘客戶的真實需求，提出有競爭力的解決方案。培訓受眾:董事長、總經理、營......

銷售經理培訓內訓課程

贏之有道—《專業價值營銷型產品經理的核心修煉》 主講：許老師

授課形式: 本課程主要是通過培訓師講授、案例分析、分組討論等對專業價值營銷型產品經理、學術推廣經理等的工作有一個相對全面的工作流程和方法的訓練與提升，并通過分析討論培訓企業的案例，對今后產品經理、學術推廣經理等工作提供具體的技能強化與指導。 【第一單元】 產品經理作用和角色 1.產品經理角色的正確認識 2.產品經理職責......

客戶經理的專業化銷售流程 主講：李老師

引導式授課；互動性較強；老師授課嚴謹專業，邏輯性較強【課程對象】大客戶經理及銷售主管，適合于顧問式銷售、大項目銷售【課程大綱】一、專業化銷售的重要性1、專業化銷售定義2、專業化銷售是一種信仰二、專業化銷售流程五大步驟1、主顧開拓收集名單，記錄信息篩選名單，確定溝通和拜訪安排隨時補充名單，更新信息2、約訪客戶聯系準客戶3......

從優秀到卓越-金牌店長（賣場經理）特訓營 主講：盛老師

1.如何讓店員重復工作快樂執行，打造開心樂業的店面團隊？2.掌握店面日常營運管理八大核心“武器”，如何確保業績的持續成長？3.如何有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧，提升店長（賣場經理）領導能力？4.掌握單店盈利分析的方法，學會銷售數據分析，貨品快速流轉的銷售策略5.系統掌握決定單店業績的關鍵......

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