武漢人力資源培訓公開課

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 武漢：2025年07月23日

第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情2、薪酬設計考需要考慮的問題點：職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況3、薪酬設計的矛盾點：以崗定薪還是按照技能定薪？能力強的人業績一定好嗎？——按照技能還是按照業績定薪我......

標準工時勞動定額與績效考核體系建立 武漢：2025年07月25日

導引：課前分享與互動第一講：標準工時的起源與概念1．泰勒與時間研究2．吉爾布雷斯與動作研究3．標準工時定義4．標準工時范圍5．工作條件6．作業方法7．作業員8．速度9．標準工時的結構10．標準工時之計算公式第二講：標準工時在工廠管理的角色1．客戶需求>工時定額的設計依據2．生產線設計3．在確立作業方法后計算標準時......

翻轉TTT：顛覆式創新培訓師工作坊 武漢：2025年07月31日

1、 學習和掌握一套TTT轉化培訓的方法、技巧和工具；2、 掌握十五個培訓模塊，包括學習原理、呈現、引導以及控場技巧；3、 提升崗位專業技能，升級個人教學模式，促進內訓師績效提升；4、 顛覆式創新循環演練模型下進行大量實戰演練機會，同時獲得導師個性化實戰輔導和建議；5、 獲得導師10年實戰教學中收集的關鍵問題錄制的音頻......

TTT-企業內訓師實戰訓練營高級培訓班 武漢：2025年08月01日

各企業人力資源總監、經理、，企業培訓經理、主管，企業職業培訓師、專兼職培訓師，各部門負責人等相關人員參加。培訓內容第一模塊 :培訓師的角色定位培訓的目的有效學習的循環圈培訓師的角色與作用培訓師的基本素質第二模塊:成人學習原理成人學習與現代培訓了解成人學習的心理因素成人學習的基本特點成人學習中的知識、技能、態度第三模塊:......

TTT—企業內部講師授課技巧實戰訓練 武漢：2025年08月01日

【第一天上午】一、第一項修煉認識TTT的意義與內訓師角色1、企業內部講師的困境（1）氣氛沉悶，講得枯燥聽得辛苦（2）控場無力，突發狀況無法處理（3）氣勢虛弱，壓場不力緊張怯場（4）條理不順，開口千言離題萬里（5）技法單一，以其昏昏使人昭昭2、培訓師自我定位（1）什么是培訓？什么是培訓師?（2）企業期待的培訓師功能①培訓......

向華為學習-任職資格標準體系建設及應用 武漢：2025年08月01日

公司業務發展策略需要在短期內迅速擴充公司業務團隊，但對于員工能力培養缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求在公司業務人員數量和運營成本迅速提升的同時，經營業績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰員工職業發展路徑沒有打通，員工晉升缺乏合理依據，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發展空間受到限制，出現......

經驗萃取——如何萃取組織經驗 武漢：2025年08月01日

1.熟悉國內外5種知識萃取的理論：如SECI模型、華為知識收割法、美國陸軍AAR法、POST模型、聯想集團復盤法。2.重點掌握STAR模型和聯想集團復盤法進而萃取組織經驗。3.課堂中萃取企業實際經驗、并輸出為工作案例、表單工具,促進員工技能的傳承。課程大綱:課程導入:麥肯錫的知識管理一.為什么要做經驗萃取1.經驗萃取的......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 武漢：2025年08月01日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

人力資源培訓內訓課程

九大分錢機制—激活核心人才 主講：邱老師

董事長、總經理、HRD及核心人力資源團隊課程大綱第一講：高薪就一定高效嗎？高薪就一定能激活人才嗎？欲哭無淚：金錢不是萬能的，分錯了錢是萬萬不能的---第二講：九大分錢機制—激活核心人才問題：實行年薪制的企業，還能走多遠？案例：過早的實行了股權，這個老板欲哭無淚！！！1、國字號企業：分對了錢，從倒數第一到第一......

成人教育心理學 主講：夏老師

學習和掌握成人教育心理的理論和知識了解成人學習的規律學習依據教育心理設計課程的思路掌握授課技巧背后的心理學原理學習講師授課學員心態把握技巧能夠克服心理緊張情緒，【課程對象】企業內部培訓師；培訓管理人員；企業中層、基層管理人員；【授課方式】倡導以課程的理論高度，提升學員的知識；課程的實踐深度，提升學員的操作能力；擅于利用......

以培訓為利器，促員工深發展 ——企業培訓體系規劃課程 主講：鄒老師

中層管理人員、HR培訓經理及培訓業務負責人員【培訓目標】深入了解培訓經理的工作職責及在新時代背景下所面臨的挑戰和應對方向；掌握培訓體系建設的關鍵點；掌握培訓制度的設計要點及運營管理的基本流程；掌握培訓年度目標的制定原則和方法；掌握內訓師隊伍建設的基本流程和操作要點；掌握課程體系設計和課件開發的基本流程和注意要點；培訓項......

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