武漢生產(chǎn)模式培訓公開課

TQM全面質(zhì)量管理與零缺陷質(zhì)量管理 武漢：2025年09月25日

管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管，車間主任、班組長、企業(yè)研發(fā)設計部、技術(shù)部、工程部的總工、主管與骨干人員等。課程大綱：第一單元 全面質(zhì)量管理概述1.優(yōu)秀企業(yè)家的質(zhì)量名言及解讀2.海爾和三星的質(zhì)量管理案例3.質(zhì)量的定義4.如何提升顧客滿意度的研討5.質(zhì)量KANO模型6.質(zhì)量管理發(fā)展史7.全面質(zhì)......

注塑缺陷原因及經(jīng)典案例分析 武漢：2025年09月26日

第一講：常用材料性能特點、使用注意事項：塑料材料概述；材料的熱力學三態(tài)詳解；材料的粘度分析；結(jié)晶型與非結(jié)晶型塑料的不同工藝控制。第二講：最佳注塑工藝設定方法：注塑成型要做哪些基礎工作；如何設定各項注塑工藝參數(shù)；時間、溫度、壓力、速度、位置等參數(shù)的詳細設置要點；多級注塑工藝的設定與實際使用；四角視窗注塑成型技術(shù)運用詳解；......

復雜質(zhì)量問題快改法 武漢：2025年09月26日

學員能選用最簡單、最實用、最有效的工具去解決實際中遇到的復雜質(zhì)量問題；學員可以自主帶項目，項目可實現(xiàn)年度收益50萬以上；有條件的企業(yè)（尤其是內(nèi)訓課程），可選取1個老大難問題作為課堂討論/練習的一部分，隨著課程的結(jié)束，最終找到問題的解決方案。經(jīng)過本課程的培訓后，學員將會掌握結(jié)構(gòu)化的分析與解決復雜問題的思維工具，分析與解決......

六西格瑪管理模式 武漢：2025年10月15日

第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa.衡量過程能力的指標（基本統(tǒng)計：偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習）b.解決問題的方法論（DMAIC、DMADV/IDDOV）c.一種全新的企業(yè)文化第二模塊：定義......

從技術(shù)人才走向管理骨干實戰(zhàn)研修班 上海：2025年11月06日

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題：1.角色不能轉(zhuǎn)換，過度關注技術(shù)細節(jié)；2.認真幫助下屬可是他們并不買賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......

十大典型勞動爭議案件復盤分析 上海：2025年10月24日

2019年中美貿(mào)易戰(zhàn)，經(jīng)濟下行，國家政策調(diào)整進入深水區(qū)，“社保入稅”、“個稅改革”相繼實施，企業(yè)減負與合規(guī)的心理預期并存，外部形勢不明朗亦導致企業(yè)內(nèi)外部重組加劇，搬遷、裁員、轉(zhuǎn)移、并購、解散案件屢見報端，員工的激勵保留與用工靈活性需求并存。勞動關系進入深度調(diào)整期。見微知著......