武漢戰(zhàn)略決策培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧總裁班課程 深圳：2025年07月29日

第一部分 戰(zhàn)略決策框架一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架三、戰(zhàn)略決策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景決策一、愿景是什么？二、愿景的力量三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)決......

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 武漢：2025年07月22日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理者業(yè)務(wù)部門(mén)中層經(jīng)理以上管理者財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù) BP 等分析職能專職數(shù)據(jù)分析師課程內(nèi)容：模塊一 經(jīng)營(yíng)分析管理報(bào)告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問(wèn)題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題背后的業(yè)務(wù)邏輯？2. 如何快速建立完整的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告框架？3. 如何保證填報(bào)數(shù)據(jù)的正確性與有效性？4. 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告中的指標(biāo)計(jì)算口徑怎樣與......

“碳達(dá)峰”與“碳中和”的應(yīng)對(duì)策略 武漢：2025年07月24日

導(dǎo)入：支付寶螞蟻森林，每個(gè)人都能為減碳做貢獻(xiàn)視頻：“碳達(dá)峰”和“碳中和”的相關(guān)概念一、“碳達(dá)峰”和“碳中和”的政策背景1. 全球氣候變暖為“雙碳”政策出臺(tái)奠定基礎(chǔ)視頻：NASA全球CO2流動(dòng)圖2. 氣......

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建 武漢：2025年07月26日

第一篇 哲學(xué)培養(yǎng)接班人第一章 認(rèn)識(shí)阿米巴第一節(jié) 何為阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)理念賦權(quán)管理做人準(zhǔn)則明確方向，傳遞至基層傳遞激情決策層要到前線指揮國(guó)內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況海爾經(jīng)營(yíng)模式---人單合一自主經(jīng)營(yíng)體蒙牛的經(jīng)營(yíng)模式---承包期權(quán)責(zé)任經(jīng)營(yíng)阿米巴的定義阿米巴模式的運(yùn)行效果第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)基本特征和基本條件阿米巴經(jīng)營(yíng)最終目的讓員工......

產(chǎn)品需求管理—屠斌飛老師 上海：2025年09月12日

能給客戶帶來(lái)差異化價(jià)值的新產(chǎn)品是企業(yè)致勝的法寶。而如何挖掘消費(fèi)者的需求，提升用戶體驗(yàn)，并把需求轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品概念卻是一件困難的事情。本課程旨在：幫助學(xué)員從客戶的問(wèn)題或價(jià)值出發(fā)，真正理解客戶的需求，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品的客戶價(jià)值，掌握需求調(diào)研、產(chǎn)品概念策劃定義的方法，并理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中市場(chǎng)策劃人員的主要活動(dòng)，以更好地配合......

供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理 上海：2025年10月15日

負(fù)責(zé)企業(yè)物流、采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)相關(guān)工作人員課程大綱：一、供應(yīng)鏈管理的核心理念1、精益生產(chǎn)的背景2、大量生產(chǎn)的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的風(fēng)靡5、如何有效銜接推拉管理6、大批量定制MC與MP、LP的對(duì)比二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景2、牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)的傷害3、降低牛鞭效應(yīng)的措......