武漢管理技巧培訓(xùn)公開課

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 長沙：2025年08月12日

增進管理的意識明確管理人員的工作職責(zé)了解管理者的人際處境明確管理者的特殊使命掌握激勵與自我激勵的方法學(xué)會表揚和批評別人培訓(xùn)對象：有過帶領(lǐng)成員達成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團隊培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......

大客戶開發(fā)與管理技巧訓(xùn)練 杭州：2025年07月22日

一、客戶你跟蹤了很久，但一直不知道該如何介入，公共費花了不少，還是不見成效，請問你為介入該客戶該如何著手？采取什么策略？二、客戶總經(jīng)理和采購、技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)也將參加交流。作為客戶經(jīng)理，請問你該做哪些準(zhǔn)備工作？如何保證交流成功？三、經(jīng)過提交建議書方案、客戶內(nèi)支持者通知你：客戶內(nèi)部已經(jīng)普遍看好其它競爭對手，請問你該采取何種快......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 杭州：2025年08月12日

有過帶領(lǐng)成員達成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團隊培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責(zé)7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概......

薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧 蘇州：2025年07月26日

借助于講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓(xùn)方法，幫助學(xué)員全面掌握薪酬體系設(shè)計與管理的關(guān)鍵操作要點以及彼此之間的銜接關(guān)系。本課程不僅提出并強化了薪酬體系建設(shè)的新定位，還為人力資源部薪酬激勵技巧指明了方向。課程對象經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設(shè)計的五種模式1.......

老板及總經(jīng)理核心財務(wù)管理實戰(zhàn)研修班 上海：2025年08月01日

身為公司老板或總經(jīng)理,你必須成為財務(wù)管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財務(wù)人員，使其按照公司的發(fā)展要求，合理調(diào)度公司的資金,使利益最大化,風(fēng)險最小化.只有這樣,你才能有效地利用財務(wù)杠桿,為公司發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ).. 老板或總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的執(zhí)行者.對于一個優(yōu)秀的老板或總經(jīng)理來說,他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要......

化繭成蝶—培訓(xùn)師綜合能力訓(xùn)練 北京：2025年08月21日

掌握培訓(xùn)的原則和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師定位運用經(jīng)驗萃取的方法，萃取提煉隱性經(jīng)驗，使隱性經(jīng)驗顯性化，顯性經(jīng)驗規(guī)范化應(yīng)用多種授課演繹手法，使學(xué)員愿意聽、聽得懂、記得住、做得到、有效果學(xué)習(xí)如何靈活運用各種培訓(xùn)手法，掌控培訓(xùn)課堂課程安排導(dǎo)入：培訓(xùn)原理及角色定位1. 重新定義培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評估2. 重新定義講師&m......