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金牌班組長的五項修煉 武漢:2025年07月25日
一、現(xiàn)場管理之屋二、現(xiàn)場異常預(yù)防1.現(xiàn)場作業(yè)標準化—作業(yè)預(yù)防2.現(xiàn)場變化點管控—管理預(yù)防3.作業(yè)教導(dǎo)四階段法介紹4.作業(yè)教導(dǎo)四階段法演練5.作業(yè)標準制定方法三、5S與目視化1.5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系2.每個S的核心要點3.目視化管理(可視化工廠)目視化案例目視化的管理原則與要點目視化管理......
TPM-精益設(shè)備全員維修與保養(yǎng) 武漢:2025年07月25日
該課程以應(yīng)用為出發(fā)點,遵循實戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理新理念與實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重,同時融匯了國內(nèi)外標桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實訓(xùn)精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學(xué)員清晰認知在工業(yè)4.0逼近、兩化趨勢的今日,設(shè)備管理該如何從容應(yīng)對和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免兩張......
完美現(xiàn)場管理6S目視化管理 武漢:2025年08月01日
企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長、儲備干部等。課程大綱第一部分:為什么在中國推進6S那么難1.推行6S對企業(yè)和員工的利益在哪里;2.推行6S的重點是什么,她的核心文化是什么;3.為什么在中國的土地上推行6S就是一種應(yīng)付客戶的心態(tài)呢;4.為什么6S講起來重要,做起來次要,忙起來不要呢;5.6S是企業(yè)文化......
多批少量的生產(chǎn)排程與準時交付 武漢:2025年08月06日
1)圍繞經(jīng)典的行業(yè)生態(tài),分析企業(yè)案例,借鑒多品種和準時化交付的成功與失敗之道。2)學(xué)習(xí)具有代表性的技術(shù)和管理模式,提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。3) 情景化的演練與計算,研討本行業(yè)和企業(yè)的實務(wù)改善措施。授課對象:制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程大綱:第一部分: 實施多批少量......
存量時代下房地產(chǎn)營銷操盤手創(chuàng)新管理高級實戰(zhàn)速成班 深圳:2025年07月19日
房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理,房地產(chǎn)項目公司的總經(jīng)理、副總、總監(jiān)和部門經(jīng)理,以及其它對房地產(chǎn)運營管理感興趣或準備進軍房地產(chǎn)界的企業(yè)高級經(jīng)營管理者。【課程大綱】1、客研力——項目分析與科學(xué)決策的根基宏觀經(jīng)濟形勢與調(diào)控政策分析與研判;區(qū)域分析與城市研究PIE模型建立與應(yīng)用;土地......
金字塔原理:思考、表達與解決問題的邏輯 上海:2025年10月15日
提高邏輯性、條理性、思考力,清晰思考、有效表達,提高影響力、號召力揣摩聽眾心理,領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,重點突出,有針對性,快速構(gòu)思,科學(xué)組織思考:用左腦、右腦,全腦思維,提高結(jié)構(gòu)化思維能力,像“咨詢顧問”一樣思考,清晰闡述復(fù)雜問題培訓(xùn)、演講、表達:邏輯性組織結(jié)構(gòu),重點突出,條理清晰,挖掘聽眾關(guān)注點、利益......