武漢薪酬體系設計培訓公開課

薪酬體系設計方案班–手把手教你搭體系 武漢：2025年09月26日

老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業激勵體系很重要，但不知道如何下手設計體系。在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？課程收益：全面掌握職業發展通道設計與任職資格標準核心要點全面掌握崗位價值評估定制設計及IT系統工具全面掌握寬帶薪......

以落地為導向的薪酬體系設計實操 合肥：2025年10月11日

房地產企業總經理、副總、項目總經理、人力資源總、人力資源經理等課程大綱一、職務職級體系設計1.職級體系思路2.職級體系設計五步法3.雙通道4.職業體系構建步驟5.人才成長五級步驟6.職級錨定的關鍵維度7.職級評定的核心標準二、崗位價值評估1.崗位價值評估定義2.崗位價值評估的實戰3.崗位價值評估的應用4.崗位價值評估的......

薪酬體系設計與優化 杭州：2025年10月17日

引子：1.薪酬設計的框架2.崗位、市場、財務狀況、技能、績效對薪酬的影響第一章 市場水平對激勵的影響1.什么是薪酬的市場水平2.為什么薪酬要與市場對比3.如何進行薪酬調查自己調查如何操作如何購買薪酬報告4.如何使用薪酬數據與市場做對比第二章 薪酬水平的確定——外部的競爭性1.薪酬水平確定與企業競......

經營管理：戰略薪酬體系設計方案班 杭州：2025年10月17日

第一講：全面診斷提預案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業薪酬激勵體系問題討論與呈現4、薪酬體系診斷六個步驟[[深度訪談的三大要領]][[四大診斷分析法簡介]][[薪酬體系分析與診斷報告]]5、案例分享：某金融企業薪酬體系診斷分析6、薪酬體系設計簡介[[薪酬體系......

互聯網時代產品經理最佳實踐 上海：2025年10月31日

第一天上午 PART1.產品經理角色認知產品經理相關概念1.產品經理的常見認識誤區2.產品經理的能力模型與培養3.產品開發階段劃分和1369原則4.產品包的概念與組成5.產品版本V、R、M介紹6.產品常用工具、模型和關鍵文檔7.產品經理主要職責及關鍵業績指標案例練習：將學員6～8人一組，分為若干個模擬創業團隊，分別承擔......

高績效團隊建設與管理（侯華） 上海：2025年12月08日

認識團隊的基本概念，了解團隊建設與管理的全景圖；識別團隊不同發展階段與時期的特點，掌握團隊的管理要點；認知自我與團隊成員的天性特質，組建高績效團隊；解析貝爾賓團隊角色及角色對團隊的價值與影響；認知與識別個體角色的傾向性，幫助管理者了解不同角色的優劣勢，能夠在不同的情景中建立團隊信任及相互支持的關系，高效溝通與協作，達成......