武漢平衡計(jì)分卡培訓(xùn)公開課

平衡計(jì)分卡與流程管理 杭州：2025年09月13日

第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案互動：企業(yè)應(yīng)當(dāng)以什么作為管理的核心？引例中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成原因戰(zhàn)略執(zhí)行力解密：目標(biāo)與責(zé)任機(jī)制的缺失平衡計(jì)分卡與流程組織管理基礎(chǔ)知識什么是平衡計(jì)分卡？平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要作用平衡計(jì)分卡與目標(biāo)管理、戰(zhàn)略KPI、利益相關(guān)者關(guān)系平衡計(jì)分卡與流程組織變革實(shí)戰(zhàn)操作步驟......

平衡計(jì)分卡與績效管理 蘇州：2025年07月30日

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1. 眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對策；2. BSC的基本理論原理及其與其它績效管理工具的區(qū)別；3. 為什么會存在BSC引進(jìn)而失敗的案例；4. 在中國企業(yè)推進(jìn)的難點(diǎn)與失敗的風(fēng)險規(guī)避方法；5. 如何在您的企業(yè)中推進(jìn)BSC，讓您掌握BSC具體的操作步驟、方法與工具；6. 就您......

戰(zhàn)略績效管理—平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練 廣州：2025年08月08日

第一講 從愿景到戰(zhàn)略1、公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)2、對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行定位（四種戰(zhàn)略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來）3、對公司執(zhí)行戰(zhàn)略的績效文化進(jìn)行診斷4、案例分析(法瑞特-建立戰(zhàn)略目標(biāo)共享家園)第二講 戰(zhàn)略目標(biāo)訂制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的目標(biāo)并分解至各個部門......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理 上海：2025年09月23日

公司董事長、總經(jīng)理等公司高管財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理績效管理經(jīng)理課程收益:【戰(zhàn)略明晰】能夠辨別企業(yè)所處戰(zhàn)略時期，并從戰(zhàn)略的高度看企業(yè)績效管理【指標(biāo)設(shè)計(jì)】明確企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)系，設(shè)計(jì)績效管理的方法和評價指標(biāo)【維度深入】從平衡計(jì)分卡的四大維度考評企業(yè)的績效【實(shí)施運(yùn)用】熟練的運(yùn)用消除實(shí)施障礙，保證......

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 深圳：2025年08月22日

研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實(shí)踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)......

全能督導(dǎo)六項(xiàng)技能實(shí)戰(zhàn)班 廣州：2025年08月23日

1、掌握運(yùn)營區(qū)域市場的能力，強(qiáng)化區(qū)域?qū)偛空叩膱?zhí)行，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。2、正確認(rèn)識督導(dǎo)的角色管理，崗位職責(zé)，具備良好的工作心態(tài)。3、規(guī)范日常巡店流程，提升督導(dǎo)巡店的效率與解決問題的能力。4、學(xué)習(xí)用溝通的方式協(xié)調(diào)資源、解決阻礙門店業(yè)績增長的各種老大難問題。5、學(xué)習(xí)吸引優(yōu)質(zhì)加盟商合作的實(shí)戰(zhàn)開發(fā)招商方法與銷售工具。6、提升督導(dǎo)......