武漢成本分析培訓公開課

AI助力大宗原材料采購科學成本分析與精準控制實戰 武漢：2025年07月24日

學習政策對大宗原材料的影響分析；掌握關稅成本測算工具+反補貼風險應對指南學習供應鏈全鏈路計劃協同方法；掌握AI驅動的銷售/生產/物流計劃聯動平臺學習多維成本定價模型構建；掌握政策+供需+匯率多維定價模型與AI模擬器學習成本對沖與庫存優化策略；掌握套期保值方案庫+經濟物流路徑優化工具學習供應鏈金融創新模式應用；掌握應收賬......

制造型企業成本分析與控制技能實戰 武漢：2025年09月24日

面對原材料、人力成本的不斷上升，企業面臨更大的成本壓力，強烈的成本意識和有效的成本管控方法，是企業在激烈的市場競爭力的有力武器。精益生產對于企業來說已經不再陌生，及時生產、零缺陷、零庫存、零浪費等精益精髓成為制造型企業追求的至高點。精益文化指導企業在供應鏈的各個環節消除零附加值作業，杜絕浪費，從而達到提高供應鏈效率的目......

全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制 杭州：2025年08月22日

采購總監、供應鏈總監、采購經理課程大綱一、全鏈思維模式下的采購體系的3大管理要領是什么1.總成本，總成本到底是什么-降本指標的來源2.采購方式的改變，莫依賴招標和詢價比價3.供應商管理的網絡思維，充分利用VPN，如何操作，如何執行全鏈管理二、在全鏈模式下，供應商管理的管理要素有哪些1.供應商準入與準入時參與的部門1)供......

采購成本分析與合理價格評估 杭州：2025年08月23日

采購成本的構成與影響因素—對采購成本影響的復雜因素（主觀、客觀）—采購成本主要構成要素分析（量、本、利）—直接成本與間接成本的劃分（料、工、費）—如何通過管理減少隱性成本采購成本分析方法運用實例—成本驅動因素分析：內部與外部因素—成本分解法：如何將......

從技術走向管理 上海：2025年07月25日

從技術、業務轉型的新晉管理者;中層管理者的后備培養力量課程大綱：第一部分管理沙盤初體驗1 情境模擬體驗（規則解讀－小組體驗）2 學員反思與交流：結合管理活動分享體驗感悟（無論成功或失敗）3 復盤與老師點評4 遷移到工作情境：· 學員體驗分享· 學員實際案例分享教學目標：· 理解......

采購成本分析、削減與采購談判 深圳：2025年08月02日

第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應鏈中的關鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協同二、采購成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動基礎成本）分析法課堂實操：某加工制造企業產品成本......