武漢預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)成長系列課程——企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理 武漢：2025年10月11日

1. 目的障礙——經(jīng)營者沒有明晰的使命愿景2．計劃障礙——沒有戰(zhàn)略解碼，對本部門、本崗位如何執(zhí)行公司計劃一無所知3．共識障礙——85%的管理人員每個月花在討論目標(biāo)的時間不超過一個小時4．協(xié)同障礙——員工遇到問題互相扯皮、推諉......

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與各階段稅負(fù)優(yōu)化 武漢：2025年10月20日

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，事先明白了要繳多少稅，才會知道能賺多少錢！任何不經(jīng)過納稅預(yù)算的決策都可能成為失敗的決策，而任何不經(jīng)過納稅預(yù)算的項(xiàng)目都有可能成為賠錢的項(xiàng)目。如何事前做好納稅預(yù)算并有效的執(zhí)行和管控是房地產(chǎn)企業(yè)必須研究的課題，而在房地產(chǎn)企業(yè)營改增以后，隨著國地稅合并、稅收征管手段不段加強(qiáng)、新政策的密集出臺以及新業(yè)務(wù)的不......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 長沙：2025年09月23日

一、全面預(yù)算管理“三板斧”基本原理與思路1. 如何科學(xué)準(zhǔn)確地制定預(yù)算目標(biāo)1.1. 精準(zhǔn)預(yù)測的原理、思路和邏輯1.2. 模型構(gòu)建法的提出1.2.1. 綜合考慮利益相關(guān)者的需求確定指標(biāo)體系1.2.2. 結(jié)合自身業(yè)務(wù)能力確定預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)值1.2.3. 多場景分析2. 如何快速洞見滾動調(diào)整方案2.1.......

全面預(yù)算管理實(shí)操與案例分析 長沙：2025年10月10日

模塊一 全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算管理的內(nèi)涵全面預(yù)算管理的特點(diǎn)全面預(yù)算管理的模式全面預(yù)算的編制原則全面預(yù)算的編制依據(jù)全面預(yù)算的基本框架全面預(yù)算的不同分類【學(xué)員討論】集團(tuán)公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?模塊二 全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備【案例導(dǎo)入】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理選擇了“綜合平衡模式”的全面預(yù)算管理模......

標(biāo)桿企業(yè)參觀-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬 北京：2025年11月05日

中國企業(yè)已進(jìn)入微利時代，精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇！！誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！為什么值得您參加？授課形式獨(dú)家。歐洲原版引進(jìn)，國際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國內(nèi)獨(dú)家！通過兩天的工廠實(shí)......

價值流分析和精益價值流設(shè)計實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年11月28日

生產(chǎn)副總、工程總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)和經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE 工程師、工藝工 程師等，以及一切從事生產(chǎn)活動的管理人員課程大綱1 精益的方法: 價值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用2 什么是價值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價值流圖?4 價值流圖的組成;使用價值流的 4 個階段5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族PQ 分......