武漢財務報告準則培訓公開課

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實戰(zhàn) 武漢：2025年09月24日

第一講、制造型企業(yè)突破利潤瓶頸的9大要點1、盲目超越市場或（行業(yè)）需求的外延式擴張2、生產方式和生產規(guī)模不匹配的制造運行結構3、殘缺的PMC與供應鏈運行管理系統4、不重視基礎建設專搞高大上模式的嚴重內耗5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯......

大數據時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計轉型與實務 武漢：2025年09月26日

總會計師、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管等高級財務管理人員；主管財務的公司領導、董事長、總經理等高層管理人員；其他參與企業(yè)重大投資決策和財務戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理人員課程大綱一、信息化、大數據時代的興起給會計行業(yè)帶來的五大挑戰(zhàn)1、挑戰(zhàn)一：會計價值挑戰(zhàn)傳統價值貶值：老板越來越不愛看三大財報（死表）新興價值缺位：老板想看的財......

電影課之預算中的業(yè)財協同 武漢：2025年09月26日

故事背景：麗華公司是一個民營傳統快消企業(yè)，集團總部在上海，由于銷售組織架構的關系，分為東西南北中五個大區(qū)。這一天，有一筆緊急的市場費用，預算從總部出，但費用要西區(qū)3天內付出。于是，西區(qū)的市場史經理找到了西區(qū)財務鉑經理……故事背景：玉米公司是一家集設計、研發(fā)、生產、銷售于一體的智能家居高科技互......

非財務經理的財務管理模擬沙盤 武漢：2025年10月17日

企業(yè)管理人員日常工作中還需要看到大量的財務和經營數據，要和各個部門或者財務部門，老板溝通經營和財務結果，然而對于如何讓財務和經營同步管理，許多管理者仍存在以下困惑——如何在多個約束條件和機會下做出或者合作出最優(yōu)的決策？在互聯網+時代，傳統企業(yè)如何洞悉互聯網&電商的財務秘密而成功轉型？互聯......

商業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略：找到增長關鍵解 廣州：2025年12月13日

一、增長的意義與增長困境1、增長是企業(yè)經營的核心課題2、什么是真正的增長3、增長的難題與增長分化4、影響增長的主要因素【案例分析】：SHEIN、元氣森林等二、增長的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）1、企業(yè)實現增長的內在邏輯；2、企業(yè)如何通過商業(yè)創(chuàng)新實現新增長和百倍價值；案例：榮昌洗衣的數字化轉型（傳統加盟業(yè)務企業(yè)如何實現業(yè)務和企......

降本增效-人力成本分析和控制 廣州：2025年11月29日

企業(yè)中高層管理者及人力資源管理專業(yè)人士課程背景曾有人力資源總監(jiān)說：人力資源永遠不會受企業(yè)領導待見。為什么是這樣呢？因為人力資源工作的招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系等等，從日常實踐中，我們總是給企業(yè)提供的是工作過程，工作行為等，企業(yè)經營者很難從人力資源的口中聽到結果，同時我們也很難從人力資源管理工作中人效提升。好像人力......