武漢人力資源主管培訓(xùn)公開(kāi)課

非人力資源主管的人力資源管理 南京：2025年07月17日

該課程旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)”管理模式向“以人為本”管理模式的順利轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。本課程將會(huì)起到如下作用：1.通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將極大地增進(jìn)管理者對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)；促進(jìn)管理者樹(shù)立正確的人力資源管理觀念；2.強(qiáng)化管理者在人才招聘、員工培訓(xùn)......

非人力資源主管的人力資源管理高級(jí)研修班 杭州：2025年09月11日

部門主管 經(jīng)理人課程大綱:1、人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源* 戰(zhàn)略性人力資源管理* 人力資源管理的架構(gòu)與內(nèi)涵* 新時(shí)代人力資源管理典范移轉(zhuǎn)* 主管角色定位與職能2、人力甄選與任用人力甄選與任用* 人力規(guī)劃與工作分析* 規(guī)劃甄選方案流程步驟* 人力甄選來(lái)源與選才* 面談技巧及話術(shù)訓(xùn)練* 任用風(fēng)險(xiǎn)與決策分析* ......

創(chuàng)新與堅(jiān)守 武漢：2025年07月25日

參與本次《創(chuàng)新與堅(jiān)守》，您將收獲到1、在互聯(lián)網(wǎng)金融的大環(huán)境下看清形勢(shì)、掌握乾坤2、核心人才與團(tuán)隊(duì)管理的創(chuàng)新方法3、設(shè)定讓員工熱血沸騰、讓企業(yè)蒸蒸日上讓客戶心花怒放的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)前進(jìn)機(jī)制4、企業(yè)創(chuàng)新文化的構(gòu)建：谷歌公司的創(chuàng)新文化案例5、蘋果公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)創(chuàng)新分析6、聚成插上資本的翅膀輕松領(lǐng)航行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例7、整合天下資源、......

領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問(wèn)題分析與解決訓(xùn)練 武漢：2025年07月25日

第一部分：明確理念打基礎(chǔ)面對(duì)問(wèn)題時(shí)，為什么有些人能夠?qū)⑵漭p松解決，而有些人卻不得其法，浪費(fèi)了時(shí)間和精力還不能取得圓滿的效果？這就需要我們掌握問(wèn)題分析與解決的方法、原則、步驟，才能成為解決問(wèn)題的高手。1.問(wèn)題分析與解決的四大途徑2.問(wèn)題分析與解決的基本原則3.問(wèn)題分析與解決的主要步驟第二部分：識(shí)別問(wèn)題抓重點(diǎn)找出組織的關(guān)鍵......

TQM全面質(zhì)量管理與CI持續(xù)改進(jìn)訓(xùn)練班 上海：2025年07月26日

◆通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員能理解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史。◆幫助學(xué)員認(rèn)清自己在企業(yè)全面質(zhì)量角色并準(zhǔn)確定位。◆通過(guò)學(xué)習(xí)讓大家認(rèn)識(shí)企業(yè)文化。◆通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員們能夠認(rèn)識(shí)質(zhì)量素養(yǎng)。◆通過(guò)學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解質(zhì)量考級(jí)。◆本課程詳細(xì)闡述了5S與目視管理的知識(shí)。◆通過(guò)課程的學(xué)習(xí)QC7大手法有定的認(rèn)識(shí)。◆通過(guò)學(xué)習(xí)能掌握8D問(wèn)題分析方法之運(yùn)用。◆通過(guò)學(xué)習(xí)能將CI......

顧問(wèn)式銷售技巧訓(xùn)練班 深圳：2025年07月25日

顧問(wèn)式銷售是由Huthwaite公司通過(guò)銷售實(shí)證研究，從成功銷售員35000個(gè)銷售拜訪案例中，總結(jié)出的針對(duì)大客戶銷售的有效銷售方法，目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領(lǐng)域被廣泛采用。與傳統(tǒng)消費(fèi)品銷售采用的技巧不同，顧問(wèn)式銷售技巧的著眼點(diǎn)在客戶內(nèi)在問(wèn)題的有效發(fā)掘，以為客戶解決問(wèn)題為先導(dǎo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)，贏得客戶對(duì)公司的信......