武漢PMP培訓公開課

PMP?項目管理國際認證培訓 北京：2025年09月26日

領域一人員 -42%任務 1管理沖突解釋沖突的來源和所處階段分析沖突發生的背景評估/建議/協調適當的沖突解決方案任務2領導團隊設定清晰的愿景和使命支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程）重視服務型領導（例如將服務型領導的原則與團隊聯系起來）確定適當的領導風格（例如指導型、協作型）激發、激勵和影響團隊成員/相關方（例......

成功的項目管理實操班 武漢：2025年07月17日

一、項目管理發展史1．國際項目管理歷史和現狀2．中國項目管理現狀二、項目管理基本概念1．什么是項目？2．什么是項目管理？3．項目管理的幾重約束4．討論：項目成功或失敗的原因是什么？三、啟動項目1．項目/項目管理生命周期2．SMART原則制定項目目標3．案例討論：項目目標在實際項目中的應用4．識別干系人的步驟和方法5．項......

房地產企業合同標準化、合約規劃、供應商管理、總包管理與招標采購核心關鍵控制點詳解及案例分析 武漢：2025年07月19日

1、地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監2、中層管理人員：成本（造價）、合同部3、采購分管領導；招標、采購、成本（造價）經理、主管、造價工程師4、招標、采購經理、主管、采購工程師課程收益1、供應商考察核心技巧、供應商管理體系及真正有效的供應商履約評估2、總包管理模式分析、總包風險管控及總包停工......

實戰二三線城市購物中心開發全案高端交流會 武漢：2025年08月02日

第一部分：解析購物中心操盤全流程精細化講解購物中心操盤的八大關鍵節點及多角度分析的操作理念。如何通過把控操盤時間進度表操控項目節奏，在操盤過程中有哪些是應該注意的？有哪些風險是可以提前規避的？一、購物中心操盤全流程及理念二、如何實現項目操盤時間進度把控第二部分：購物中心綜合體的資金平衡研究如何通過銷售部分物業實現資金平......

精品大宅建筑立面.戶型設計.室內設計.園林景觀考察 上海：2025年09月24日

項目一：中海甲叁號院【建筑類別】大平層 、洋房 【品牌商】中海地產【建筑面積】100364米 【容積率】2.80【建筑設計】HZS滙張思 【景觀設計】AECOM（舊金山）【項目介紹】中海以甲叁號院作為中海“藏峰系”的開山之作，項目在集結了匯張思、CCD、AECOM這些世界頂級設計事務所領軍人物凝......

系統化采購管理與最佳實踐 上海：2025年07月25日

如果公司規定采購對于供應商的價格每年持續降低6%，你該如何做到？如何處理好價格與成本的關系？如何積極爭取國家優惠政策？供應商的質量出問題，作為采購方，該如何解決？如何建立好采購部的技術后盾來解決供應商的質量問題？您找尋一般供應商的渠道有哪些？網絡？展會？廣告？......這些渠道的信息準確度有多少？如何去辨別優秀的合適......