武漢戰略規劃培訓公開課

2021企業稅務戰略規劃與價值創造 鄭州：2025年10月10日

商業模式不斷創新，稅收政策日新月異，稅收問題層出不窮，稅務風險無處不在。稅務規劃是納稅人在資本運營和經營活動中，基于稅法的規定和納稅遵從。以統籌兼顧為原則，采取科學的方法設計合理的交易結構，以實現稅負最優化，整體利益最大化的決策過程。稅務規劃不是為了少繳稅，而是避免多繳稅。稅務規劃的目標不是稅負最低，而是價值最大化。研......

企業現金流戰略規劃與管理策略 鄭州：2025年11月18日

第一部分:企業現金流管理概述課程導入:現金流對企業的重要性現金流管理的基本概念與分類現金流管理與企業發展戰略的關系現金流管理面臨的挑戰與機遇第二部分:現金流戰略規劃現金流戰略規劃的理論體系企業生命周期與現金流管理策略現金流預測與預算管理現金流結構優化策略第三部分:現金流管理工具與方法現金流分析:趨勢分析法、結構分析法、......

產品經理特訓：從市場需求到產品戰略規劃 杭州：2025年10月10日

提到要掌握核心技術，并指出核心技術受制于人是最大的隱患，而核心技術靠化緣是要不來的，只有自力更生。一個企業即便規模再大、市值再高，如果核心元器件嚴重依賴外國，供應鏈的“命門”掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經不起風雨，甚至會不堪一擊。近期貿易戰及美國對我國高科技的制......

戰略規劃班：導向業務領先的戰略規劃思想、流程與方法論 杭州：2025年10月23日

企業常見痛點>>1)看不準：缺乏系統流程和工具，看不清楚哪些是戰略機會、哪些是威脅2)未共識：依賴老板或少數高層決策，缺乏PK、握手的機制和方法導致未共識3)貧窮限制想象：基于過去實際和現有能力，而非基于未來和戰略機會定戰略意圖，做了延長線式假戰略4)無戰略控制點：只有戰略意圖，而無創新焦點/業務設計，幾乎......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版 深圳：2025年10月11日

供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應鏈統籌相關管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接 ，供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。實現銷售圍著市場轉，計劃圍著銷售轉，各個部門圍著計劃轉的供應鏈思想，以銷售為中心，......

聚焦前沿視角，市場洞察賦能業務增長 深圳：2025年10月23日

1、顧問團隊結合方法論，定制化的幫助企業做深度的市場洞察分析2、理解掌握宏觀環境分析、行業分析、競對分析、客戶分析、自身管理體系分析的方法工具3、未來1-3年的市場空間打開分析4、更加明確未來的主流客戶5、更加明確與對標競對的相關方向和動作6、結合市場洞察，29個角度演練中短期銷售線索補充及匯總7、結合市場洞察，SPA......