武漢財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)公開課

微利時(shí)代的成本解碼與價(jià)值創(chuàng)造 武漢：2025年07月23日

【轉(zhuǎn)換視角】跳出傳統(tǒng)的成本管控框架，以經(jīng)營(yíng)角度對(duì)成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行分析【掌握方法】掌握有效的提效方法，熟練運(yùn)用相應(yīng)的工具【最佳實(shí)踐】經(jīng)典案例分析，直擊當(dāng)下企業(yè)成本控制痛點(diǎn)課程大綱:9:00 課程開始，主持人致辭互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入：1. 利潤(rùn)增長(zhǎng)模型1）收入增長(zhǎng)2）成本降低3）是收入增長(zhǎng)容易還是成本降低容易？2. 用數(shù)據(jù)說(shuō)話：降......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)培訓(xùn)班 武漢：2025年07月24日

企業(yè)中高層管理人員，采購(gòu)及生產(chǎn)人員，市場(chǎng)，銷售與服務(wù)人員課程內(nèi)容：導(dǎo)引： “管理障礙”與“財(cái)務(wù)障礙”第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與報(bào)表解讀實(shí)際案例：運(yùn)用家庭財(cái)務(wù)報(bào)表詮釋企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目的1）眼前利益最大化2）未來(lái)價(jià)值最大化2. 揭示企業(yè)經(jīng)......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程 武漢：2025年08月02日

1.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，并能對(duì)其進(jìn)行分析2.建立起清晰的成本控制意識(shí)強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率3.學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部控制管理課程特色：觀念新穎、獨(dú)特，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，用非財(cái)語(yǔ)言講授專業(yè)財(cái)務(wù)，通俗易懂課程中工具、方法和模型是老師十幾年實(shí)踐提煉，完全遵循“易學(xué)、實(shí)用”之宗旨寧可會(huì)場(chǎng)流淚......

利潤(rùn)之王中海成本精髓揭秘-全生命周期六大階段成本管控體系建立及關(guān)鍵要點(diǎn)實(shí)操解析 武漢：2025年08月02日

第一部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目決策及拿地階段的成本管控1.投資估算以及目標(biāo)成本編制講解2.項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制表3.項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表4.建安成本目標(biāo)控制表5.建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表6.項(xiàng)目產(chǎn)品配置及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表7.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本分析8.項(xiàng)目開發(fā)成本管控的總體思路9.影響項(xiàng)目成本的10個(gè)主要因素10.投資方案階段土地費(fèi)用管控思路......

銷售管理策略畫布- B2B企業(yè)銷售管理策略設(shè)計(jì)【特價(jià)】 上海：2025年08月11日

作為帶團(tuán)隊(duì)的銷售經(jīng)理，核心任務(wù)之一是制定團(tuán)隊(duì)的銷售策略及相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃，讓銷售人員不但知道具體的銷售目標(biāo)，更知道有效的路徑與方法，從而達(dá)到目標(biāo)。課程深入剖析與詮釋了針對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)的整個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)行整體謀劃的重要性及實(shí)現(xiàn)的具體方法，整合了目標(biāo)客戶鎖定方法、核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)、客戶價(jià)值設(shè)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有力促進(jìn)經(jīng)理從“士......

項(xiàng)目管理四步實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)解決實(shí)際工作難題 上海：2025年08月13日

企業(yè)中大部分工作以項(xiàng)目的形式進(jìn)行的，如產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷等等……那么，如何解決項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問題呢？本課程用簡(jiǎn)潔直接的風(fēng)格，給您帶來(lái)全新的思維視角。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，注重知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)的是如何把項(xiàng)目管理的工具模板和技巧應(yīng)用......