武漢精益工廠培訓(xùn)公開課

精益工廠系統(tǒng)推行與實(shí)戰(zhàn) 長(zhǎng)沙：2025年11月28日

了解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來智能化工廠--當(dāng)精益遇上工業(yè)4.0通過精益工廠實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進(jìn)的方向與步驟了解價(jià)值流分析后得出的改善點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)性與改善工具實(shí)施了解精益標(biāo)桿行業(yè)精益企業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)框架定義確定本工廠精益系統(tǒng)推進(jìn)的體系搭建及推行方式了解相關(guān)精益工廠推行中的側(cè)重性與......

精益工廠布局設(shè)計(jì)規(guī)劃-新工廠設(shè)計(jì) 無錫：2025年10月24日

絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué)，再加上國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目......

豐田改善套路與精益工廠最佳實(shí)踐 廣州：2025年09月26日

企業(yè)中高層管理者課程大綱一、豐田成為行業(yè)第一的改善套路1.1 豐田獨(dú)特的4P1.2 豐田持續(xù)改善機(jī)制1.3 豐田生產(chǎn)方式及盈利支柱1.4 豐田持續(xù)發(fā)展的DNA基因1.5 豐田改善套路二、打造盈利型體質(zhì)企業(yè)2.1 企業(yè)的利潤(rùn)都去哪了2.2 打造盈利型體質(zhì)企業(yè)的路徑2.3 精益改善五原則與精益生產(chǎn)套路三、精益工廠最佳實(shí)踐應(yīng)......

精益工廠布局與路徑設(shè)計(jì) 廣州：2025年10月10日

第一單元：布局與路徑設(shè)計(jì)概述布局與路徑設(shè)計(jì)的含義布局與路徑設(shè)計(jì)的作用工廠布局設(shè)計(jì)總則布局與路徑設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)的關(guān)系第二單元：工廠整體布局設(shè)計(jì)工廠各部門功能簡(jiǎn)析工廠各功能部門間的關(guān)系度分析工廠各功能部門的布局設(shè)計(jì)原則工廠整體布局設(shè)計(jì)的流程-工業(yè)設(shè)計(jì)第三單元：生產(chǎn)線常用布局設(shè)計(jì)介紹工藝式布局工藝式布局介紹工藝式布局的優(yōu)劣工......

企業(yè)解除勞動(dòng)合同的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù) 深圳：2025年09月26日

一、該留還是該裁？1、在決定員工去留時(shí)的基本思路2、在員工關(guān)系互動(dòng)中，企業(yè)要承擔(dān)更多的責(zé)任二、企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同的理由分析與程序設(shè)定（非法定理由企業(yè)不得與員工解除勞動(dòng)合同）1、企業(yè)可與員工無條件解除勞動(dòng)合同的情況（1）試用期的解除（2）員工有重大過錯(cuò)時(shí)的解除2、企業(yè)可與員工有條件解除勞動(dòng)合同的情況（1）企業(yè)與單個(gè)員......

全面薪酬管理與人力成本管控 上海：2025年10月15日

第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1. 人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用? 按管控要求分：固定成本 VS 變動(dòng)成......