武漢新任經理培訓公開課

新任經理的管理技能修練 武漢：2025年11月13日

建立對管理的整體和系統思維理解管理者在企業里應承擔的責任，應表現出的態度和意識掌握把工作管好的方法和技巧掌握帶人帶團隊的方法課程大綱第一部分 角色認知一、什么是管理二、管理者的角色轉變三、做好三種角色1．上司的下屬2．平級的同事3．下屬的上司第二部分 自我管理一、知己知彼1．知己——SWOT個人......

新任經理、部門主管管理能力提升訓練 南京：2025年09月29日

1.了解到優秀管理者應該是什么樣的，對照標準找差距2.在心理上，真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡3.掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展4.提升上下級和各部門之間的協調溝通能力5.學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置6.提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 蘇州：2025年10月20日

以知識工作者為管理對象的新任主管或經理，上任本崗位時間二年以下在新任階段沒有打好基礎的現任主管經理可以是內部提拔、可以是外部招聘、內部平行調動，也可以是企業新形成的部門的 Leader課程特點高度實戰：堂上即可直接產出新任經理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應用。尊重差異：模型和工具雖......

管理加速：新任經理成長訓練營 東莞：2025年10月24日

1.協助新任管理者認清角色，轉變思維方式2.理解管理與領導的區別，以及行為的使用情境3.掌握團隊目標與手段的平衡方法4.學會營造團隊氛圍，激勵員工心理5.及時對員工進行正面與負面的反饋6.個人心理品質的提升課程大綱模塊一：走進管理，探索人性1、管理者的位置與角色轉變心理上從獨立到合作職責上從個體到團隊技能上從技術到人際......

TOP SALES——顧問式銷售訓練營 廣州：2025年10月11日

▲獲得高情商溝通話術的3個核心▲掌握電話溝通的5個步驟▲微信溝通的3個注意事項▲常用提問的6種方式▲贊美客戶的5個核心▲有效傾聽的5種方法▲打動客戶的介紹方式▲處理客戶異議的6種方法學習對象：銷售顧問、店長、銷售代表、大客戶經理、銷售主管課程大綱：第一章 電話溝通1.常見電話溝通面臨的挑戰2.擺脫害怕打電話的三寶典3.......

財務部門如何組織實施全面預算管理 廣州：2025年11月12日

企業中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監、財務經理、稅務經理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等培訓大綱：一、企業預算管理現狀分析認識全面預算管理及其本質預算管理發展演變及應用現狀戰略、經營計劃與預算的關系預算管理誤區及正確基本觀念好預算的五大功能預算中財務部扮演什么角色二、企業實施預算的基礎準備預算......