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向華為學(xué)習(xí):產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 杭州:2025年09月26日
1.理解公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路,把握產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中的要點(diǎn)2.理解產(chǎn)品戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)制3.理解面向產(chǎn)品商業(yè)成功的洞察、選擇、創(chuàng)新和設(shè)計過程課程對象老板、總經(jīng)理、營銷高層、產(chǎn)品經(jīng)理課程大綱一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——存亡之道1.華為的最高綱領(lǐng)——活下去2.知死而生的思......
產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn):從市場需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 杭州:2025年10月10日
提到要掌握核心技術(shù),并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患,而核心技術(shù)靠化緣是要不來的,只有自力更生。一個企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高,如果核心元器件嚴(yán)重依賴外國,供應(yīng)鏈的“命門”掌握在別人手里,那就好比在別人的墻基上砌房子,再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨,甚至?xí)豢耙粨簟=谫Q(mào)易戰(zhàn)及美國對我國高科技的制......
產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn):從市場需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 廣州:2025年10月17日
1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案2、掌握研發(fā)的價值鏈,研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)3、通過實(shí)戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程5、了解產(chǎn)品管理人在產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊中承擔(dān)的職責(zé)8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及......
向IBM學(xué)習(xí):用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 廣州:2025年11月13日
企業(yè)收益:1、確定產(chǎn)品線的使命/愿景/目標(biāo),做出正確的財務(wù)投資決策;2、制定出總體性的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,降低產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)會成本;3、培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)人才,提升產(chǎn)品開發(fā)人員的核心能力。崗位收益:1、深入領(lǐng)會BLM模型的核心思想,并成功運(yùn)用于公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐中;2、掌握以市場差距為推動力、以產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引力的雙驅(qū)動......
精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬 上海:2025年10月09日
本課程旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式,找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法、有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),成就卓越績效。使學(xué)員:系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理,掌握生產(chǎn)運(yùn)營管理的重要工具,提升運(yùn)營管理技能;深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性,如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓;掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn);借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理......
工藝流程規(guī)劃和設(shè)計 廣州:2025年10月23日
制造工程師,工業(yè)工程工程師,工藝工程師,過程質(zhì)量工程師,生產(chǎn)主管以及制造運(yùn)營的相關(guān)管理人員。課程大綱一、工藝的構(gòu)成從原材料到成品的工序各個工序的作業(yè)二、產(chǎn)品開發(fā)和工藝設(shè)計流程產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)的里程碑事件產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)流程的質(zhì)量控制新產(chǎn)品的工藝流程設(shè)計三、客戶需求和產(chǎn)能規(guī)劃節(jié)拍時間產(chǎn)能規(guī)劃的定義產(chǎn)能規(guī)劃的策略選擇案......