哈爾濱質量管理培訓公開課

TQM全面質量管理導入實戰訓練 哈爾濱：2025年07月30日

質量經理/質量工程師/SQE/生產副總/生產主管/車間主任/班組長/企業研發設計部/技術部/工程部的總工/主管與骨干人員等培訓內容第一部分:品質管理的基本理念；1.情景分析：品質的“品”的意義2.理念講解：什么是品質；3.經驗分享：品質管理的四個階段：檢查階段、控制階段、預防階段、零缺陷階段；4......

質量工程師：六項精益質量工具運用 長春：2025年07月24日

1、掌握精益質量工程師管理項目推行要領，促進精益質量管理項目的有序運營2、推動精益質量工程師管理體系的改進活降低質量體系的運營成本和浪費3、塑造精益質量工程師管理氛圍，喚醒全員工內心中的精益質量和精細化意識4、掌握精益質量工程師管理系統的實施流程和關鍵要點，縮短產品的交付周期5、掌握精益質量工程師管理工具的應用能力，提......

產品質量先期策劃及控制計劃(APQP & CP) 長春：2025年07月31日

對于學員，將能夠了解產品質量先期策劃中的相關要求，能學會應用控制計劃，并與質量體系運作的要求相結合。對于管理層和企業來說，能更好引導資源，使顧客滿意；能事前防范缺陷的產生，以縮減開發周期和降低設計開發的成本；能促進對所需更改的早期識別，以避免風險擴大；能以最低的成本及時提供優質的產品，以持續滿足客戶要求。課程概述本課程......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 長春：2025年08月01日

FMEA作為技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統性分析方法，可以識別并減少風險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業行動小組)與VDA(德國汽車協會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業提供-一個共同的FMEA基礎。新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析、失效分析、風險......

SPC企業進階實戰提升 長春：2025年08月01日

本課程時長為2天。本次課程以實戰演練為主，通過案例分享、模擬練習、互動討論，讓學員掌握SPC相關知識。為達成預防之目的，ISO/IATF 16949質量體系標準中明確要求組織必須掌握及理解SPC的基本概念，如變差、穩定、過程能力、過度調整等，并能在組織有效應用SPC。這一天的培訓課程通過小組活動和學員親自參與來展開對S......

質量成本管理實戰訓練 長春：2025年08月23日

一、質量管理基本原則克勞士比“經典的質量改進的14個步驟”SMART原則PDCA循環－4個階段8個步驟舊的質量觀與新的質量觀對比舊的關于成本與質量關系的假設二、質量成本的概念質量成本管理的意義質量成本的功能質量管理體系評價的方法和指標直接質量成本間接質量成本失誤成本舉例一種關于質量成本的新觀點如......

現場質量問題分析管理與突破性解決 長春：2025年09月12日

課程導入一、講師自我介紹二、學習小組建立三、達成共識第一部分：D定義階段1.1問題定義區分問題與現狀的差別1.2 問題識別案例討論如何區分識別管控與技術問題1.3 目標設定掌握SMART運用技巧1.4過程確認法案例討論降低電鍍白點不良學習了解墨菲定律制作過程確認表第二部分： 測量系統2.1分辨率識別分辨力與分辨率的意義......

檢具設計與應用 長春：2025年09月25日

設計、工藝、制造及質量工程師，QC檢驗員，SQE，工量夾具設計制造人員。課程內容一、產品檢測概述1、與檢測相關的原則、標準、原理2、檢具設計原則與要求3、檢具的定義、范圍、功能及其分類二、計量型檢具設計原理與應用1、計量型檢具設計要求2、計量型檢具定位方法：平面的定位/軸類的定位/孔的定位3、產品檢測過程變形的控制4、......

質量管理培訓內訓課程

質量意識培訓（徐志堅） 主講：徐老師

1.公司運營的高級主管2.公司各部門的負責人員3.公司所有的中層干部（包括研發，制造，銷售和質量等）4.品質部的班組長，工程師及企業優秀員工課程目標1.讓學員學會企業質量意識狀態自評的方法和技巧2.讓學員學會提升質量意識的方式方法和工具3.理解并掌握持續提升質量意意識和企業質量建設的關聯4.讓學員會結合企業的實踐設計提......

舊QC七大工具實戰訓練 主講：郭老師

1、明確舊QC七大工具使用范圍2、掌握解決問題的基本思路和方法3、掌握舊QC七大工具運用思路與方法4、掌握舊QC七大工具的在問題分析與解決過程中的有效運用。【工具/表單】問題解決表 / 關聯圖模型 / 數據類型表 / 檢查表 / 層別表柏拉圖 / 因果圖 / 散布圖 / 直方圖 / 管制圖【課程特色】40%理論+20%......

六西格瑪管理黃帶 主講：溫老師

隨著六西格瑪管理流行天下，作為企業的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例您動心的同時，您也許還心存以下的疑心：這套法子聽起來不錯，但在我的企業能行得通嗎？我們有多年存在的“老問題”，六西格瑪真的能幫我解決？六西格瑪我們倒是有不少領會，但公司如何成功引入，并在財務績效體現出改良效......

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