哈爾濱中層管理培訓公開課

管理人員能力提升八項修煉 哈爾濱：2025年09月13日

企業中高層管理人員課程大綱：（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理--如何高效的管理自己的時間；如何節約優化自己的時間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋......

贏在中層-做最好的中層管理者 長春：2025年07月25日

我國眾多的企業中層管理者多面臨如下現狀：現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：1、怎么快速“征服"不服管的下屬?2、怎么喚醒“不在狀態"的老員工?3、怎樣批量復制人才?4、怎么提升團隊執行力?5、如何面對面向領導匯報......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2025年08月24日

綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上，結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。課程特色：1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理......

組織賦能--適應組織變革跨代員工管理研修班 沈陽：2025年07月31日

1、深刻了解90后新生代的特點和需求；2、針對90后新生代逐步調整管理的思路和原則；3、學會如何有效對90后新生代進行日常工作管理；4、關注90后新生代的情商與情緒，在把握情緒的前提下進行有效溝通；5、學會用薪酬、目標、事業、價值觀、文化、職業成長等多種方式對90后新生代進行有效激勵，實現企業與員工的共同成長。課程對象......

物業企業卓越中層管理技能情景實戰 沈陽：2025年08月09日

物業公司項目經理、客服、保安、工程、環境等主管、項目處主任及中層領導干部；課程內容：上午9:00—12:00；下午14:00—17:00【情景一、從業務骨干到管理者】物業服務中心的工程主管崗位空缺了，公司提拔干活認真、能服眾的張師傅做工程主管。張師傅做物業已經好幾年，專業經驗豐富，但管理部門工作......

團隊高效協作與執行 沈陽：2025年08月09日

第一部分：團隊協作與執力現狀分析沒有協作就沒有競爭力沒有執行就沒有高績效個人執行力與團隊執行力為什么有我們目標卻沒有執行團隊協作與執力的保障條件第二部分：實現高效協作與執行的管理切入點員工知道怎么做是對的，為什么不去做？管理者在團隊管理中遭遇的三個障礙協作與執行從內在激活開始團隊雙贏管理模式導入驅動員工的內在動力什么第......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 沈陽：2025年08月10日

第一部分 贏在中層 前言篇1、企業未來面對的挑戰2、練好內功3、習慣決定命運4、管理角色的轉變第二部分 贏在中層 技能篇1、領悟能力2、計劃能力3、指揮能力4、控制能力5、協調能力6、創新能力第三部分 贏在中層 體系篇1、建立以執行力為導向的績效與獎罰體系2、以執行力為標準的過程考評和結果考評3、以執行力為標準的薪酬獎......

團隊建設與高效溝通 沈陽：2025年09月13日

一、高績效團隊的構建之道1、“勇士漂”中的“關鍵人”2、“獅群”和“狼群”誰才是高效團隊3、構建高效團隊的體系優勢4、團隊渴望的領導者應該具備什么特點5、團隊的“第五級領導者”6、建立團隊&ldquo......

中層管理培訓內訓課程

成功人士的七項修煉培訓班 主講：董老師

本課程源于史蒂芬·柯維博士的暢銷商業管理書籍《高效能人士的七個習慣》，這門課程是企業員工素質開發的最基本的課程，是領導力發展課程、團隊執行力建設課程、員工的自我管理課程。經過七個習慣的培訓之后，學員的為人處世和工作都有顯著變化，主要表現在以下幾方面：1.對自己的行為和態度負責并承擔責任，而不是抱怨別人或找......

高效執行力與團隊建設 主講：劉老師

1.全面認知情緒資本理論在企業管理中的重要價值；2.樹立全新的管理思維與管理視角；3.提升以新思維為基礎的領導能力；4.建立全新的管理系統并確立工作范圍與工作核心；5.消除管理工作里的人為因素，科學區分員工類型；6.建立自我管理風格，使管理工作科學開展，建立標準化；7.對團隊管理基本認知，熟練把握團隊管理要素；8.消除......

執行力訓練營——打造高績效的和諧團隊 主講：尤老師

團隊建設：團隊協作是企業經營成果的核心。從農業到工業的發展、從計劃經濟到市場經濟的演變，企業中團隊協作發揮的作用以及超乎我們想象，所以在團隊執行中從個人執行到團隊執行、老板執行到全員執行、人情執行到機制執行是我們當下要思考和解決的問題。新時代的團隊建設要完成3方面轉型：管人到管環境轉型、管理方式轉型、團隊協作的機制轉型......

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