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績效管理實操方案(王老師) 哈爾濱:2025年10月15日
全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題......
機關事業單位內部績效工資分配與績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計暨崗位設置 長春:2025年10月23日
中共中央決定從今年6月開始,在全黨自上而下分兩批開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。要將力戒形式主義、官僚主義作為主題教育重要內容,教育引導黨員干部牢記黨的宗旨,堅持實事求是的思想路線,樹立正確政績觀,真抓實干,轉變作風。要把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿全過程。行政事業單位正處于深......
OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 大連:2025年10月09日
第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須一致5.目標要是有野心的,有一些挑戰的,有些讓你不舒服的6.通過月度會議時時跟進OKR7.通過季度會議及時調整OKR......
深入實施國有企業改革深化提升行動背景下,人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 大連:2025年10月10日
人才是創新的根基,創新驅動實質上是人才驅動,誰擁有一流的創新人才,誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源,是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系,營造良好的人才發展氛圍與機制,做好人才工作,提高人才素質、優化人......
學習央企、跨國公司人力資源管理經驗與績效、薪酬體系設計高級研修班 大連:2025年10月22日
主題一:母子公司人力資源管控難題與挑戰:主題二:母子公司人力資源戰略管控與組織主題三:多層次的派駐人員管控主題四:多層次的人力資源規劃主題五:多層次管控的繼任管控、人才繁衍和人力資本體系主題六:多層次人力資源的激勵機制主題七:經理人如何做好績效面談主題八:薪酬設計——長期激勵方案設計主題九:&l......
平衡計分卡與戰略地圖 大連:2025年11月03日
在公司制定戰略過程中,如何把戰略描述出來,進而變成可以執行的措施、指標,這是一個關乎戰略能否落地的問題。“如果你無法描述,你就無法衡量,如果你無法衡量,你就無法管理。”戰略地圖就是描述戰略的工具,而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們,戰略再也不是鎖在柜子的文件,而是層層落實......
績效考核實戰訓練 天津:2025年09月24日
一單元、績效考評目的和作用1.績效考核和管理概述2.績效管理系統的作用3.員工為什么要離職4.績效考核比較“煩”二單元、績效考評流程與標準1.績效考核的大流程2..績效考核的小流程3.績效考核策劃實施4.績效考核三大類型三單元、績效考評常用方法1.常用績效考評方法——排序......
應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策:企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 天津:2025年10月28日
各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人;律師事務所律師、企業法律顧問;法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務部(處),各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......
績效管理培訓內訓課程
目標與績效的輔導 主講:劉老師
管理者的核心價值在于帶領團隊實現組織賦予的目標,因此,目標能否實現是衡量管理者工作價值的核心因素。如何帶領團隊實現目標,是管理者首要關注的要素。但是在實際工作中,我們發現不僅僅是新任管理者,有時甚至連一些成熟度較高的管理者,也會在績效管理工作中犯錯,從而引發領導、員工的不滿與吐槽:1、績效考核像開盲盒,只有結果公布的一......
驅動績效提升,助力行為改善——高效能績效反饋面談技巧 主講:華老師
作為管理者,您是否聽到過這樣的聲音:1、領導最好離我遠遠的,他一找我談話,保準沒好事兒。2、本來我對這份工作還挺充滿期待的,結果昨天跟領導聊了聊,我突然就不想干了!3、績效反饋面談?就那么回事吧!不就是年終領導找你算總賬,給你挑毛病嗎?與此同時,作為管理者的您,是否也有過這樣的想法:1、我自己的事情已經多的要命了,哪有......
績效賦能與職業重塑 主講:張老師
2024年9月,國務院國資委表示,國有企業到2025年必須普遍推行末等調整和不勝任退出制度,這充分彰顯了國務院國資委進一步深化國企改革、堅定推行末等調整和不勝任退出制度的決心。末等調整和不勝任退出是績效考核的一種制度,本質都是為了激發干部員工工作熱情和潛能,精簡組織機構,不斷優化員工結構,更好的提升企業市場競爭力。本期......