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人力資源數字分析思維與決策驅動 長春：2025年09月09日
企業老板/法人、企業中高層管理者、人力資源管理者。課程大綱視頻解析：波士頓機器人發展史，看完視頻，有何感想？第一講：危機中破局——人力資源管理者思維創新討論：為什么人力資源部門在企業中的地位不高？一、戰略思維1、做個懂戰略的HR2、基于公司戰略的人力資源布局二、經營思維1、產品思維2、營銷思維3......
《最新用工政策法規與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規定對企業用工影響培訓班 沈陽：2025年07月30日
第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求：1) "三性"崗位如何界定，如何操作？2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理？3) 對同工同酬的理解與把握？4) 單方解除勞動關系的情形時，用人單位如何處理與工會的關系？……2、 現階段......
新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 大連：2025年07月30日
第一單元： 如何成為一名優秀的人力資源管理者1、老板關注的四項人力資源工作2、直線經理與HR經理的職責分工3、課堂討論：人力資源工作就是人力資源部的工作，這種說法對嗎？第二單元： 人力資源規劃1、人力資源規劃的具體內容2、人力資源供給預測的步驟與方法3、根據供需情況制定人力資源開發策略第三單元：企業人員的招聘1、招聘問......
和諧用工——企業用工風險評估與勞動人事熱點問題解析實操班 大連：2025年09月23日
各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內容：第一部分 近期國家人社部出臺的勞動用工相關......
“降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略”專題交流培訓班 秦皇島：2025年08月26日
1.了解人效成本管理背后的邏輯及相關公式。2.學會崗位設置方法與人崗匹配原則。3.掌握科學、先進的定編方法4.了解薪酬外包方法5.學會人效管理策略與方法培訓對象企業HR、企業用人部門領導者、企業經營者。培訓內容第一部分 人力成本優化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優化目的3、人力成本優化衡量的關鍵指標......
國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 青島：2025年07月22日
● 學習和掌握人力資本投資收益指標，掌握人效分析與洞察維度● 學習人效差距分析與綜合診斷方法，學習和掌握人效改善提升方法，牽引和賦能部門管理者提升人效● 了解不同業務或發展階段公司的人效管理策略，借鑒同類企業人效提升解決方案，提升企業人效培訓對象人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必......
非人力資源經理的人力資源管理（賈老師） 青島：2025年08月08日
企業總（副）經理、總監、高級經理等部門負責人及以上中高管課程大綱：破冰，講師自我介紹學習小組建立、學習內容說明1.人力資源管理發展概論2.人力資源管理特性與運用要點社會性合適性價值性發展性3.部門主管在人力資源管理上的功能1)人員配置明確用人要求有效甄選人才2)績效發展設定績效標準提升員工績效3)人才培養實施崗位工作輔......
人力資源管理體系建設與招聘技巧、薪酬績效管理方法及人力資源管理風險防范技巧 青島：2025年08月11日
2020年12月30日，最高人民法院發布了《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋(一)》(以下簡稱《新司法解釋》)并于2021年1月1日起施行。《新司法解釋》的施行將對企業人力資源帶來了不同程度的影響。企業應該如何在保障運營和維護員工權益間實現平衡?在人力資源管理策略上，又有哪些新思路?都面臨著新的挑戰，......
人事管理培訓內訓課程
專業人力資源管理（第二期） 主講：張老師
一.如何建立和推行績效管理體系二.薪酬利體系三.員工激勵與職業生涯規劃四.員工關系及勞資糾紛處理五.企業文化◆ 課程特色：老師從專業人力資源管理的角度，全面系統地介紹當代人力資源管理的最新戰略及技術方法；緊密結合企業實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題，從戰略和戰術兩個層面提供解決方案。課程中會運用老師多年在企業實......
非人力資源的人力資源管理技術提升 主講：魏老師
人力資源管理已成為企業各部門協同參與的重要工作，直線經理對人力資源管理職能的認識和技能運用，直接影響組織的績效，因此，全面提升人力資源管理能力已成為各級管理者的迫切需要——● 如何理解不同層級直線經理對于HR管理職能？● 如何招聘團隊成員，并讓新員工快速進入工作狀態？● 如何的搭建部門梯隊，培育......
新員工管理 主講：陳老師
企業在招聘到新員工后，經常出現以下現象：1、僅有個別新員工很快產生價值，絕大多數新員工碌碌無為；2、老員工不教新員工如何開展工作，怕他們搶了自己的飯碗；3、老員工總把自己要做的工作推給新員工，并稱之為：培養新人；4、新員工業務知識學的不怎么樣，倒學會了一些老員工的壞習慣、壞作風；5、不能明確新員工需要學什么、學到什么程......
