哈爾濱問題解決培訓(xùn)公開課

有效的問題分析與問題解決 天津：2025年10月14日

開會的時候，各自有各自的想法，難以達(dá)成共識，要么是無味的爭吵，要么是看誰壓得過誰，最后得結(jié)果是“三個臭皮匠，頂不上一個諸葛亮”，你會怎么辦？開會的時候，立場不同的人并不見得就是為了維護(hù)他的利益而做選擇，更多的是基于他所掌握的“片面”信息而做出的“相對合理&rd......

一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊 青島：2025年11月07日

第一站：開場簡介、破冰1)工作坊目標(biāo)和議程簡要2)暖場：創(chuàng)意分組，趣味訪談3)問題意識的測試?目的：團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備、鏈接和聚焦?產(chǎn)出：慣性思維的突破，四類問題的說明，了解管理者面對問題心態(tài)第二站：問題的收集目的：1、簡單高效的方式確保每個人的參與和思考2、團(tuán)隊(duì)成員有效溝通、交流、分享、達(dá)成共識內(nèi)容：1、梳理管理工作中的需要解......

創(chuàng)新思維與問題解決—吳大有老師 北京：2025年09月26日

如何利用創(chuàng)造技法解決管理工作中的實(shí)際問題？如何使每位管理人員能夠以“主人翁“的狀態(tài)，主動找方法？如何開闊思路，批量“生產(chǎn)”靈感？如何集思廣益，讓團(tuán)隊(duì)合作的智慧得以最大限度地發(fā)揮？如何使每位管理人員都能成為解決問題的高手？如何讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能更“輕松&rdquo......

《基于行動學(xué)習(xí)的問題解決》 北京：2025年09月26日

"從戰(zhàn)略的高度理解管理的主要任務(wù)，幫助管理者界定工作職責(zé)；"通過團(tuán)隊(duì)交互和融合，改善學(xué)員心智模式，形成更適應(yīng)組織發(fā)展的心智模式；"現(xiàn)場學(xué)會并應(yīng)用"問題解決科學(xué)分析法"，幫助企業(yè)解決3-7個真實(shí)的難題；"學(xué)會應(yīng)用15個問題解決的工具，并實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用到問題解決的各個環(huán)......

《精益生產(chǎn)》深入推進(jìn)與八大障礙突破 深圳：2025年10月17日

企業(yè)董事長、總（副總）經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管。課程收益：大量實(shí)際案例分享研討、屏棄空頭理論，帶著問題來，拿著方案回參加本次交流你將達(dá)成如下目標(biāo)與收益：★深層次理解與領(lǐng)會“精益運(yùn)營管理模式”的精髓★了解與掌握在推行精益運(yùn)營管理中所遇到的問題與棘手之處★結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況擬定精益運(yùn)營管......

研發(fā)項(xiàng)目管理（實(shí)戰(zhàn)班） 深圳：2025年10月21日

分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)......