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多批少量生產(chǎn)計劃管理 北京:2025年08月12日
? 小批量生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計劃員、計劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管? 專業(yè)類的課程,希望具備生產(chǎn)計劃方面的工作經(jīng)驗,最好是比較資深的計劃員? 不適合:大批量生產(chǎn)型企業(yè)和對計劃一無所知的外行課程大綱第一天 9:00-16:301 課程總體介紹一、生產(chǎn)計劃導(dǎo)論2 生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念二、產(chǎn)品計劃與預(yù)測1 生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測......
銷售訂單預(yù)測計劃與生產(chǎn)計劃管理實操班 北京:2025年08月13日
第一室:銷售訂單管理/生産計劃/采購計劃一體化管理1銷售和生産計劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮2銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工三星電子(手機)滾動周計劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖3怎樣建立/完善計劃體系-1年度銷售訂單計劃計劃/滾動月度銷售訂單計劃計劃/滾動周銷售訂單計劃計劃/滾動天出......
銷售需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃管理 上海:2025年08月01日
一、運作流程圖分析1.企業(yè)運作流程簡析2.價值流分析案例來自:豐田、可口可樂等二、需求管理與銷售預(yù)測1.需求管理初步2.銷售預(yù)測必須考慮的八大因素3.滾動銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析三、庫存控制的幾個關(guān)鍵模型1.庫存控制的目的與內(nèi)容2.影響庫存水準(zhǔn)的主要因素3.庫存計劃的四個經(jīng)典模型S,Q模型R,S模型S, S模型R,s,S......
KPI+PBC績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳:2025年08月22日
績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理及以上管理人員(最佳參會方式是公司老板與部門經(jīng)理、HR經(jīng)理一同參與)課程大綱:第一章探尋績效管理成功之路1.績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析:某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想3.為什么眾多企業(yè)推行績效管理總是不如人意?4.績效管理的常見問題及解決思路......
硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實踐沙盤演練 上海:2025年08月22日
CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、骨干等課程大綱:第一部分 以正和1.創(chuàng)新者的窘境1)柯達(dá)和諾基亞緣何走上不歸路2)如何避免3)弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是4)熟知非真知2.重新定義市場1)需求的角度2)供給的角度3)搞清楚 需要、欲望和需求......