哈爾濱生產(chǎn)經(jīng)理培訓公開課

生產(chǎn)經(jīng)理轉型升級高級研修班 青島：2025年10月31日

中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)正在加速與傳統(tǒng)行業(yè)融合，企業(yè)面臨全新的挑戰(zhàn)和機遇。 創(chuàng)新與轉型是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。從 2014 年開始，中國制造業(yè)面臨三十年未有之大變局：產(chǎn)能過剩、人口紅利消失、產(chǎn) 業(yè)外移、質(zhì)量要求更高、大規(guī)模制造逐漸被大規(guī)模定制取代。在工業(yè) 4.0 大趨勢下，多品種、 小批量、定制化、短交期、低成本成......

生產(chǎn)經(jīng)理卓越運營的五項關鍵任務 北京：2025年09月26日

本課程采用理論，實戰(zhàn)案例和工作坊的形式對企業(yè)各層領導進行精益領導力的訓練，有以下優(yōu)點1）理論和實際案例具有指導意義，使中高層和一線管理人員掌握完整和實用的知識及實施路徑2）領導力的實施都有選擇性的工具配合使用，使領導力能有效落地3）將精益管理融入到公司各層的標準化作業(yè)中，使精益實施和日常工作的管理有機結合。課程大綱：精......

生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練 上海：2025年10月23日

主題：管理認知管理的基本職責優(yōu)秀管理者的角色擔當如何平衡管理和業(yè)務工作？優(yōu)秀管理者應該具備的管理意識主題：生產(chǎn)鏈管理問題征集：學員在生產(chǎn)鏈的計劃和運作過程存在的問題表現(xiàn)問題研討：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決經(jīng)驗分享：生產(chǎn)計劃鏈管理的成功案例分析行動措施：動作化方法總結參考方法：l平衡計劃法l備料控制法l異常管控法l看板......

從優(yōu)秀到卓越—智能制造時代全能型生產(chǎn)經(jīng)理、主管綜合能力提升 蘇州：2025年09月27日

明確現(xiàn)場管理人員的角色定位，掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓掌握現(xiàn)場管理的工具與方法學習有效掌握生產(chǎn)進度，控制制造成本的方法學會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題認識培育員工和留住員工的重要性及具體方法掌握現(xiàn)場品質(zhì)、成本、設備的管理與控制，現(xiàn)場改善與效能提升的方法和工具。培訓對象生產(chǎn)經(jīng)理、主管、廠長......

TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師特訓營 北京：2025年10月31日

小班分組授課， 50%講授，50%實戰(zhàn)演練與分享，采用講師講授、雙向互動、案例分析、角色扮演和實戰(zhàn)模擬等多元之訓練方式引導學習和演練，引導學員掌握要領，得到突破。課程目標：通過深入淺出的講解，挖掘企業(yè)培訓的核心價值；通過有效有趣的互動，傳承企業(yè)培訓的實用方法；通過實戰(zhàn)情境的演練，掌握企業(yè)培訓的專業(yè)技能；內(nèi)容安排：第一天......

通用管理學習系列：從技術到管理 廣州：2025年10月31日

一、原理篇第一章、管理者的角色認知1.管理的定義2.管理者的三項關鍵任務3.組織需要的三種能力技術能力、人際能力、概念能力4.管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點起面5.組織的概念和原則6.權變領導的原則案例研討：信息對稱帶來管理者理念的更新案例研討：建立大局觀站在更高層面看待部門問題？案例研討：管理的科學性、藝術......