哈爾濱績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的組織賦能與高績效團(tuán)隊(duì)打造 沈陽：2025年08月05日

模塊一 放開眼光看問題 - 如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人- 職業(yè)定位——你想成為一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理人- 你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機(jī)會(huì)與威脅?如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻(xiàn)?- 您眼中優(yōu)秀的、理想的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是怎樣的？- 公司里其他部門把財(cái)務(wù)部看成一個(gè)什么樣的部門?- 如何進(jìn)行......

領(lǐng)導(dǎo)策略與高績效團(tuán)隊(duì)打造 大連：2025年08月21日

一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概述：（1）導(dǎo)入：雨傘效應(yīng)（2）管理階梯與角色轉(zhuǎn)型分組討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？（破冰））（3）領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造績效中的核心價(jià)值：高效領(lǐng)導(dǎo)力模型（哈佛大學(xué)）（4）領(lǐng)導(dǎo)力成熟度的修煉：從“本色”轉(zhuǎn)向“角色”二、領(lǐng)導(dǎo)策略1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷史（1）宿命論：江山易改、本性難移（2......

聚沙成塔?-高績效團(tuán)隊(duì)進(jìn)化五部曲 天津：2025年08月02日

90%的企業(yè)管理者都存在四大管理迷思，這些你也正在經(jīng)歷嗎？【茫】外部環(huán)境正在發(fā)生哪些變化？組織管理正在發(fā)生哪些變革？自我的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階，從哪里入手？團(tuán)隊(duì)建設(shè)，應(yīng)從哪里入手？【莽】一招鮮吃遍天，延續(xù)過去的方式做事？慣性思維，想都不想直接開干？一管就死，一放就松？【忙】自己累死，員工閑死？每天都很忙，但效能不高？任務(wù)重壓力大......

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高績效團(tuán)隊(duì)管理 青島：2025年09月12日

第一部分 認(rèn)識(shí)高績效團(tuán)隊(duì)--幫助管理者堅(jiān)定建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的意愿1.企業(yè)的一切目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都必須建立在高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上2.管理的水平體現(xiàn)在如何高效完成目標(biāo)，而不是低效完成目標(biāo)3.團(tuán)隊(duì)的定義4.討論：團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別5.高績效團(tuán)隊(duì)的七大特征6.測評(píng)：你的團(tuán)隊(duì)具備的特征7.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段及管理對(duì)策8.建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的四......

策略制勝：降本增效，談判有道-沙盤演練課程 上海：2025年08月08日

采購價(jià)格降不下來？是供應(yīng)商真的降到底部了還是采購談判能力不夠？本課程系統(tǒng)介紹采購策略制定、談判策略制定、設(shè)定談判目標(biāo)、過程、談判心理學(xué)、策略和技巧。本課程的特點(diǎn)：系統(tǒng)的理論、豐富的案例，理論結(jié)合沙盤實(shí)戰(zhàn)，并讓學(xué)員換位站在談判對(duì)手的立場上做沙盤，從談判心理學(xué)的角度了解談判對(duì)手的心理。參訓(xùn)對(duì)象采購經(jīng)理、采購員、質(zhì)量、技術(shù)、......

價(jià)值鏈創(chuàng)新：全面成本降低與凈利倍增 深圳：2025年09月26日

企業(yè)收益：1、轉(zhuǎn)變理念，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從事后的成本會(huì)計(jì)到戰(zhàn)略性成本管理；2、引入科學(xué)、系統(tǒng)、主動(dòng)的成本管理策略，實(shí)現(xiàn)降本增效；3、以成本降低10%為目標(biāo)，重構(gòu)企業(yè)成本競爭優(yōu)勢。崗位收益：1、掌握TCM全面成本管理方法與原則；2、學(xué)會(huì)協(xié)同研發(fā)、采購、供應(yīng)商，降低物料采購成本；3、解決庫存成本高居不下問題，削減成本；4、實(shí)現(xiàn)......