哈爾濱價(jià)值流培訓(xùn)公開(kāi)課

精益實(shí)戰(zhàn)工具--價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)改進(jìn) 北京：2025年09月26日

第一部分：價(jià)值流之于企業(yè)盈利的重要性·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本·制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析·精益價(jià)值流改進(jìn)與其它精益推行方式的對(duì)比性分析（案例對(duì)比）·企業(yè)如何通過(guò)價(jià)值流圖開(kāi)展縮短制造周期的改進(jìn)·標(biāo)桿......

價(jià)值流圖VSM 北京：2025年10月18日

一 價(jià)值流的概念及其意義1. 什么是價(jià)值流？——以廣州某汽車(chē)彈簧廠為例，通過(guò)其價(jià)值流分析后的改善，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)作管理實(shí)際就是做好價(jià)值流程的管理。——通過(guò)以上案例講解，闡述價(jià)值、價(jià)值流、增值過(guò)程、非增值過(guò)程等概念。2. 為什么要學(xué)習(xí)價(jià)值流？——......

精益生產(chǎn)及價(jià)值流管理 上海：2025年09月24日

1. 理解精益團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法并系統(tǒng)理解精益生產(chǎn)，避免誤解、錯(cuò)解；2. 理解精益生產(chǎn)各種工具之間的關(guān)聯(lián)并掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)方法；3. 體驗(yàn)精益核心方法：流動(dòng)、拉動(dòng)；4. 認(rèn)識(shí)并理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的關(guān)聯(lián)， 拓展學(xué)員精益生產(chǎn)知識(shí)體系，掌握相關(guān)方法和工具5. 掌握價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法；6. 掌......

精益價(jià)值流分析與改善（兩天一晚） 上海：2025年09月25日

第一部分：價(jià)值流之于企業(yè)盈利的重要性·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本·制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析·精益價(jià)值流改進(jìn)與其它精益推行方式的對(duì)比性分析（案例對(duì)比）·企業(yè)如何通過(guò)價(jià)值流圖開(kāi)展縮短制造周期的改進(jìn)·標(biāo)桿......

管理者勝任模型搭建及360°評(píng)估實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年10月23日

與管理者培養(yǎng)相關(guān)的培訓(xùn)管理者 人力資源管理者 各業(yè)務(wù)條線的管理者 管理層負(fù)責(zé)相關(guān)培養(yǎng)項(xiàng)目的管理者課程大綱：第一天一 什么是專(zhuān)業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系1 案例分析《我們是如何培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理者的》2 小組討論：專(zhuān)業(yè)管理者和通用管理者的3大區(qū)別誰(shuí)是專(zhuān)業(yè)管理者什么是專(zhuān)業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系* “PARs”發(fā)展模型* &......

設(shè)備備品備件管理與設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化管理場(chǎng)改善方法 北京：2025年10月29日

設(shè)備備件規(guī)范化管理 篇第一章 備件的分類(lèi)和編碼一 備件管理的定義和目的備件管理的定義.備件管理的目的備件管理模式選擇備件管理的內(nèi)容二 備件的分類(lèi)備件的定義備件分類(lèi)原則與方法備件的儲(chǔ)備條件三 備件的編碼編碼原則編碼步驟編碼方法介紹四 備件條碼管理備件條碼管理的用途條碼管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)描述.條碼管理主要工作模塊流程第二章 ......