哈爾濱5s管理制度培訓(xùn)公開課

一線班組長七大溝通情景與實戰(zhàn)訓(xùn)練 哈爾濱：2025年09月26日

車間主任、一線主管、班組長、儲備干部、后備人才、技術(shù)質(zhì)量工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師等培訓(xùn)內(nèi)容第一章 溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當(dāng)引發(fā)的血案！?。。?、溝通的管理效應(yīng)：溝通位差效應(yīng)、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、......

精益改善與成本管理高級培訓(xùn)班 哈爾濱：2025年10月23日

精益改善管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實戰(zhàn)性，其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場改善......

精益生產(chǎn)LP 哈爾濱：2025年10月30日

1.精益生產(chǎn)是一場運動?還是一項長期的戰(zhàn)略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場精益生產(chǎn)的運動,請把這場運動延續(xù)100年!2.品質(zhì)責(zé)任是交給干部?品管?還是員工?精益思想告訴我們,有問題就停線,把叫停生產(chǎn)線的權(quán)力交給員工,立即解決問題,才是最有效率,最省成本的方法。3.信息流4.與物流怎樣才能保持高度一致,保持一致有什......

檢具設(shè)計與應(yīng)用 長春：2025年09月25日

一、產(chǎn)品檢測概述1、與檢測相關(guān)的原則、標(biāo)準(zhǔn)、原理2、檢具設(shè)計原則與要求3、檢具的定義、范圍、功能及其分類二、計量型檢具設(shè)計原理與應(yīng)用1、計量型檢具設(shè)計要求2、計量型檢具定位方法：平面的定位/軸類的定位/孔的定位3、產(chǎn)品檢測過程變形的控制4、產(chǎn)品計量檢測的方法5、計量型檢具的校準(zhǔn)三、功能性檢具設(shè)計原理與應(yīng)用1、功能性檢具......

班組長日常必備管理技能提升 上海：2025年10月10日

了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故了解新生代員工的基本心理狀態(tài)，找到管理他們的有效方法掌握必備的技能，幫助班組長提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管課程對象生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、物料部門等一線主管、班組長......

EXCEL在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理中的應(yīng)用 北京：2025年09月26日

企業(yè)質(zhì)量管理人員、質(zhì)量技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和其他技術(shù)人員。課程大綱一、EXCEL基本函數(shù)介紹EXCEL圖表基礎(chǔ)EXCEL使用技巧基本數(shù)據(jù)概念和描述性統(tǒng)計概率分布和概率分布圖正態(tài)分布二項分布泊松分布二、EXCEL與統(tǒng)計過程控制控制圖概述計量型控制圖單值移動極差圖 I-MR均值極差圖 Xbar-R均值標(biāo)準(zhǔn)差圖 Xbar-......