哈爾濱營(yíng)銷管理培訓(xùn)公開課

大客戶營(yíng)銷管理——B to B營(yíng)銷操作實(shí)務(wù) 北京：2025年11月13日

1.分享業(yè)界公司（華為、中興、IBM等）在大客戶營(yíng)銷管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)2.分享業(yè)界企業(yè)大客戶營(yíng)銷的三維立體矩陣的管理模式，分產(chǎn)品、分客戶群、分區(qū)域市場(chǎng)的大客戶營(yíng)銷體系如何運(yùn)作；3.分享如何發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)點(diǎn)，如何識(shí)別和判斷這些機(jī)會(huì)點(diǎn)，如何把好鋼用在刀刃上；4.如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，形成組織級(jí)的營(yíng)銷，不依靠某個(gè)銷......

創(chuàng)新戰(zhàn)略營(yíng)銷管理 濟(jì)南：2025年11月01日

董事長(zhǎng)、總裁、銷售副總、運(yùn)營(yíng)副總、銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、銷售辦事處主任、大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理；渠道總監(jiān)、渠道經(jīng)理；銷售運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、銷售運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。課程大綱模塊一：戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃1.如何通過(guò)企業(yè)所在的行業(yè)分析，做銷售規(guī)劃？2.如何通過(guò)描述企業(yè)的核心產(chǎn)品/服務(wù)，做銷售規(guī)劃？3.如何通過(guò)過(guò)往三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析，做銷售規(guī)......

十步到位的品牌營(yíng)銷管理 上海：2025年09月26日

1.明確內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)及品牌進(jìn)行SWOT分析(1)企業(yè)自己調(diào)研或由品牌咨詢公司聯(lián)合調(diào)研公司調(diào)查。(2)選擇調(diào)研形式。一般采用問卷式，或座談式。(3)分析調(diào)研結(jié)果，撰寫調(diào)研報(bào)告。(4)企業(yè)和現(xiàn)有品牌SWOT分析。2．形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)及可操作的價(jià)值觀品牌是從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此品牌的打造必須與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目......

工業(yè)品大客戶型市場(chǎng)的營(yíng)銷管理與markting戰(zhàn)略 上海：2025年10月09日

公司總經(jīng)理，產(chǎn)品規(guī)劃部門經(jīng)理，銷售部門經(jīng)理，市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理，區(qū)域和行業(yè)銷售主管提供的課程課程大綱一、案例中體會(huì)決勝之關(guān)鍵因素1、通過(guò)案例體會(huì)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和意向的形成2、我們的產(chǎn)品是如何銷售給客戶的，體會(huì)技術(shù)、品牌、商務(wù)、服務(wù)是如何在項(xiàng)目中形成合力2、新技術(shù)是如何在市場(chǎng)上取得突破的a、水立方案例：改變客戶內(nèi)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，......

從人治到法治—企業(yè)員工勞動(dòng)用工關(guān)系管理 北京：2025年09月27日

一、企業(yè)勞動(dòng)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范新趨勢(shì)（一）企業(yè)勞動(dòng)用工管理的新趨勢(shì)（二）企業(yè)面臨的勞動(dòng)環(huán)境分析（三）多元化用工方式的法律關(guān)系與責(zé)任認(rèn)定（四）勞動(dòng)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)的原因（五）勞動(dòng)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范的核心（六）勞動(dòng)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范的方向二、企業(yè)勞動(dòng)用工管理中法律風(fēng)險(xiǎn)防范必備的兩個(gè)知識(shí)和三種技能（一）“兩......

需求挖掘與需求管理 深圳：2025年11月07日

1.需求管理概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品需求的常見問題及其原因；掌握產(chǎn)品需求的重要概念；掌握需求工程在研發(fā)管理體系中的位置；掌握端到端的產(chǎn)品包需求管理流程。11.1需求管理工作的價(jià)值1.2不同角色如何理解需求1.3案例：如此對(duì)待客戶需求！1.4需求管理的范圍1.4.1產(chǎn)品包需求的范疇1.4.2需求分層：?jiǎn)栴}、系統(tǒng)特性與......