哈爾濱全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理 沈陽(yáng)：2025年09月25日

國(guó)家十四五規(guī)劃明確提出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要加速進(jìn)程，企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理體系導(dǎo)入和落地，將會(huì)引領(lǐng)企業(yè)全面推行管理會(huì)計(jì)新模式，有力推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！我們?yōu)槠髽I(yè)的管理者量身定制的《全面預(yù)算管理》的沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程，通過(guò)沙盤(pán)世界的洗禮，能夠充分理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和必要性，以......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 沈陽(yáng)：2025年11月11日

1【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制2【樹(shù)立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法3【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象：董亊長(zhǎng)、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓......

全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施運(yùn)用 沈陽(yáng)：2025年11月27日

預(yù)算管理是一項(xiàng)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要管理工具，全面的預(yù)算管理能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性。而現(xiàn)實(shí)情況是，預(yù)算在很多企業(yè)實(shí)施效果普遍不佳，存在著“預(yù)算編制與執(zhí)行兩張皮”的現(xiàn)象。 如何充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展中的巨......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、滾動(dòng)調(diào)整、敏捷分析 大連：2025年09月23日

一、全面預(yù)算管理“三板斧”基本原理與思路1. 如何科學(xué)準(zhǔn)確地制定預(yù)算目標(biāo)1.1. 精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的原理、思路和邏輯1.2. 模型構(gòu)建法的提出1.2.1. 綜合考慮利益相關(guān)者的需求確定指標(biāo)體系1.2.2. 結(jié)合自身業(yè)務(wù)能力確定預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)值1.2.3. 多場(chǎng)景分析2. 如何快速洞見(jiàn)滾動(dòng)調(diào)整方案2.1.......

綜合片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投融資模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)與拿地策略及園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)高級(jí)研修班 深圳：2025年10月30日

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)改革和創(chuàng)新發(fā)展的若干意見(jiàn)》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)新提升打造改革開(kāi)放新高地的意見(jiàn)》、《關(guān)于促進(jìn)具備條件的開(kāi)發(fā)區(qū)向城市綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《2019年新型城鎮(zhèn)化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)》等文件精神，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定各開(kāi)發(fā)建設(shè)主體如何推進(jìn)綜合片區(qū)開(kāi)發(fā)的改革和創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)防......

TTT企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2025年10月30日

PART1學(xué)習(xí)型組織的行為邏輯1、基于組織績(jī)效的產(chǎn)品思維一、怯場(chǎng)壓力的破解辦法：1、生理舒緩法 2、壓力轉(zhuǎn)換法 3、預(yù)演成功法 4、自我解脫法 5、身心投入法二、肢體語(yǔ)言運(yùn)用技法十二種：溝通、拒絕、致意、警示、區(qū)分、指明、組合、延伸、號(hào)召、否定、鼓舞、決斷三、表情語(yǔ)言運(yùn)用技法六種：高度關(guān)注、一般注意、觀察反饋、平等交流......