哈爾濱供應(yīng)商評估培訓(xùn)公開課

跨部門協(xié)調(diào)下的供應(yīng)商評估選擇與關(guān)系 天津：2025年10月15日

您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。然而：茫茫大海,供應(yīng)商從哪里尋找？供應(yīng)市場魚龍混雜,良莠不齊,企業(yè)該如何抉擇？找到合適的供應(yīng)商后如何管理？如何評估,如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系？供應(yīng)商周期太長；供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時(shí)；供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；供應(yīng)......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理 上海：2025年11月08日

第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)各種采購管理的目標(biāo)差異采購能力與采購結(jié)果的關(guān)系七大部門的采購管理協(xié)調(diào)采購成本降低的學(xué)習(xí)曲線模型為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應(yīng)商的管理？完整的采購管理體系。案例分析與......

供應(yīng)商評估與管理 蘇州：2025年11月01日

幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。課程大綱：第一講 供應(yīng)商選擇（2H)1．傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：價(jià)格、質(zhì)量、交期2．現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)3．選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策；4．供應(yīng)商選擇的步驟；5．供應(yīng)商選擇案例分析；第二......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理 廣州：2025年10月17日

自中國進(jìn)入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱螅恢劣诠?yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢時(shí)，如何提高我們的說服力? 原材料庫存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注......

數(shù)據(jù)化的薪酬建模分析和全面預(yù)算編制 廣州：2025年10月25日

一： 建立數(shù)字化的薪酬數(shù)據(jù)分析思維1.1 薪酬數(shù)據(jù)分析的價(jià)值，建立標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬分析體系1.2 薪酬數(shù)據(jù)化分析學(xué)習(xí)指南1.3 數(shù)字化薪酬體系構(gòu)建的流程1.4 數(shù)據(jù)化薪酬建模案例分享二、搭建起薪酬數(shù)據(jù)分析體系底層邏輯2.1 薪酬模塊數(shù)據(jù)體系搭建的五步驟2.2 薪酬數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表2.3 基于薪酬數(shù)據(jù)記錄表的薪酬數(shù)據(jù)分析......

采購必備的合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年11月06日

通過案例，就實(shí)際采購合同管理中普遍存在的法務(wù)問題與需求，引用國際公認(rèn)的采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從采購的實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助學(xué)員理解采購合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理，在此基礎(chǔ)上掌握不同情況下采購合同的法務(wù)處理手段。課程對象采購員、跟單員、供應(yīng)商尋源管理、采購經(jīng)理、合規(guī)部、法務(wù)部、風(fēng)控部員工物資經(jīng)理等類似崗位課程大綱一、開題法的淵源和國際法的爭......