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哈爾濱物料管理培訓(xùn)公開課
高效的物料管理與庫存控制 上海:2025年09月26日
通過本課程培訓(xùn),對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低庫存與物流成本,提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討,幫助你印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想,從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法,提高企業(yè)庫存管理與控制的水平。課程大綱第一天 9:00~17:00一、庫存管理的基礎(chǔ)1、供應(yīng)鏈......
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2025年10月10日
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員。課程大綱:第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)方式導(dǎo)論1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式1)備貨型生產(chǎn)(MTS)的特點(diǎn)2)訂貨生產(chǎn)方式(MTO=ODM+OEM)的特點(diǎn)3)混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)特點(diǎn)2、按批量大小分1)大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)2)多品種小批量生產(chǎn)的......
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2025年10月20日
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、MRP小組人員、物料管理人員、采購、物流管理人員、倉儲(chǔ)庫存控制人員等課程內(nèi)容第一講:生產(chǎn)計(jì)劃與物料問題與根源一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象二、企業(yè)物料管控上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象三、生產(chǎn)計(jì)劃問題六大根源分析1、沒有秩序-先要先投后出、后投后要先出2、沒有掌握-PMC對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息了解不到3、沒......
高效倉儲(chǔ)規(guī)范與物料管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州:2025年10月25日
1、倉儲(chǔ)進(jìn)出存管理中的大部分問題都能得到有效解決2、企業(yè)倉儲(chǔ)管理水平明顯提升培訓(xùn)對(duì)象制造企業(yè)倉儲(chǔ)經(jīng)理、主管、倉管員;財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管、倉儲(chǔ)會(huì)計(jì);采購人員;車間物料人員課程大綱(一)、外購(外協(xié))件收料與入庫一般易犯錯(cuò)誤及注意要點(diǎn)1、制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵和原理講解2、收料的原則及理解3、 收料前的準(zhǔn)備問題3.1、易犯錯(cuò)誤......
卓越的銷售管理—從銷售高手到管理能手 上海:2025年11月25日
第一天第一模塊:當(dāng)銷售精英成為管理者——重新定義自己銷售能手轉(zhuǎn)化為管理人員的背景。銷售能手與管理人員的特質(zhì)區(qū)別。管理人員的工作和角色。銷售管理者的主要工作任務(wù)及目標(biāo)第二模塊:從銷售精英到管理的角色轉(zhuǎn)換自我管理——團(tuán)隊(duì)管理心態(tài)的轉(zhuǎn)變事物管理——人員管......
微服務(wù)及高并發(fā)、高可用架構(gòu)設(shè)計(jì)與最佳實(shí)踐 北京:2025年10月27日
第一天上午互聯(lián)網(wǎng)大型高可用高并發(fā)微服務(wù)架構(gòu)篇1.互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)演進(jìn);2.高可用設(shè)計(jì)手段;3.高并發(fā)設(shè)計(jì)手段;4.微服務(wù)架構(gòu)構(gòu)成(服務(wù)拆分、服務(wù)拓?fù)潢P(guān)系圖);5.微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則;6.微服務(wù)架構(gòu)服務(wù)粒度設(shè)計(jì);7.實(shí)踐案例;第一天 下午互聯(lián)網(wǎng)大型高可用高并發(fā)微服務(wù)網(wǎng)關(guān)篇1.微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)服務(wù)網(wǎng)關(guān)作用;2.微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)之網(wǎng)關(guān)......