哈爾濱管理工程師培訓(xùn)公開課

軟考（中、高級）項目經(jīng)理考前集訓(xùn)沖刺班，信息系統(tǒng)項目管理師，系統(tǒng)集成項目管理工程師 上海：2025年08月20日

通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時還掌握了項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力；2.以考代評：獲取項目管理方向中高級職稱；3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，會給予漲薪或獎勵，同時也是企業(yè)內(nèi)部升職的......

2024商業(yè)地產(chǎn)招商專業(yè)技能提升特訓(xùn)營 哈爾濱：2025年07月26日

本次課程屬于商業(yè)地產(chǎn)項目招商破局專門研發(fā)的專業(yè)技能提升系統(tǒng)培訓(xùn)，誠邀商業(yè)地產(chǎn)項目招商一線操盤手親臨授課，其授課方式將采取實操經(jīng)驗與典型案例互動結(jié)合模式。授課方向主要包括盈利模式、客群分析、項目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌落位、租金測算、租抉制定、總控計劃、產(chǎn)品功能、成本控制、招商執(zhí)行、合同避險、談判執(zhí)行、經(jīng)營分析、品牌調(diào)改等各......

新時代項目全過程管控能力提升與工程總承包項目管理實戰(zhàn)要點 哈爾濱：2025年07月31日

（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下合同模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項；4.項目的立項與決策；5.建設(shè)項目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點。（二）施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風(fēng)險防范（均以案例形式對照講解）1.建設(shè)......

EPC項目全過程精細(xì)化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的項目管理新模式應(yīng)用專題培訓(xùn)班效實戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓(xùn)班 哈爾濱：2025年07月31日

在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項目管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。隨著經(jīng)濟(jì)從增量擴(kuò)張逐步向存量優(yōu)化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的項目管理模式已難以滿足企業(yè)對效率、效益和可持續(xù)發(fā)展的需求。EPC模式作為一種集成化的項目交付方式，被廣泛應(yīng)用于各類工程項目中。然而，如何在EPC項目中實現(xiàn)全過程精細(xì)化管理，確保提質(zhì)增效，并在存量經(jīng)濟(jì)時代探索......

集團(tuán)風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè) 上海：2025年08月19日

一、風(fēng)險管理首先必須基于管控集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險關(guān)于集團(tuán)型公司及其風(fēng)險集團(tuán)管控體系的建立集團(tuán)管控的運作集團(tuán)管控的誤區(qū)集團(tuán)管控與風(fēng)險管控如何正確理解全面風(fēng)險管理體系多元化集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營層面進(jìn)行管控專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風(fēng)險二、全面風(fēng)險管理體系與全面風(fēng)險管控體系風(fēng)險管理體系和風(fēng)險管控體系全......

通關(guān)五術(shù)：從專業(yè)走向管理 廣州：2025年09月26日

新任經(jīng)理、儲備干部、基層管理者，以及需要系統(tǒng)訓(xùn)練的各級管理者。課程大綱：開篇1．案例：煩惱的Tom2．思考：從專業(yè)走向管理，我們的挑戰(zhàn)在哪里？通關(guān)一：管理者的角色轉(zhuǎn)換第一章 管理的使命1．理解管理2．組織賦予管理者的責(zé)任3．管理者的角色與認(rèn)知下屬的角色--領(lǐng)導(dǎo)的角色--同事的角色--組織代表的角色--第二章 成為管理者......